Quali sono i migliori consigli per la gestione del fatturato?

Determinare perché le persone lasciano un'azienda è una parte essenziale della gestione del fatturato.Una volta identificati i motivi, non dovrebbero essere ignorati.Le aziende dovrebbero rendersi conto che essere competitivi e portare i dipendenti a un buon inizio li aiuterà a mantenere il proprio lavoro.I sondaggi circolanti sulla soddisfazione dei dipendenti e incoraggiano una buona salute possono anche aiutare a ridurre i tassi di turnover dei dipendenti.

Uno dei mezzi più importanti per gestire il turnover è determinare perché si sta verificando.Quando un'azienda ha un alto tasso di turnover, è comune scoprire che molte persone potrebbero partire per ragioni simili.Per aiutare a valutare la situazione, i datori di lavoro possono distribuire sondaggi anonimi tra il personale che pone domande sul periodo di tempo in cui i dipendenti si aspettano di rimanere presso l'azienda e fattori che potrebbero incoraggiarli a andarsene.Se i fattori interni vengono scoperti come causa principale di fatturato, si dovrebbe dare priorità allo sviluppo di soluzioni.

In mercati altamente competitivi, un'altra parte essenziale della gestione del fatturato è garantire che le condizioni di lavoro dei dipendenti siano paragonabili a quelle dei loro coetanei.Ciò include stipendio, benefici e politiche.Sebbene lo stipendio sia spesso una preoccupazione primaria, i dipendenti possono essere motivati a lasciare un'azienda se vengono trattati meglio altrove.Ad esempio, il prestigio di un ufficio contro un cubicolo può attirare i dipendenti.Se un dipendente rileva che le persone nella sua posizione che lavorano per altre aziende hanno la possibilità di incontrare clienti al di fuori dell'ufficio o di lavorare da casa, ma è limitato in questo senso, può sentirsi meno incline a rimanere con il suo datore di lavoro.

Può essere molto utile assicurarsi che i dipendenti iniziassero bene.L'orientamento e la formazione adeguata sono due modi per raggiungere questo obiettivo.Le aziende dovrebbero sottolineare l'importanza delle politiche a porte aperte per tutti i supervisori e i manager in modo che il personale ritenga di avere il supporto e le risorse umane di cui hanno bisogno per aiutarli a svolgere il loro lavoro.A seguito di nuovi assunti dopo essere stati impiegati per un breve periodo per ottenere feedback può fornire alle aziende informazioni di cui hanno bisogno per aiutarli a pavimentare un percorso più fluido in futuro.

La creazione di un ambiente con potenziale di avanzamento può aiutare i dipendenti a mirare a gestireturnover.Alcune persone lasciano i loro datori di lavoro perché il loro lavoro diventa insoddisfacente e c'è una strada limitata per la crescita.Più a lungo è un dipendente con un datore di lavoro e più progressi più misurabili che fa durante quel periodo, più è probabile che rimanga impiegata lì.Pertanto, avvantaggia le aziende a dare la priorità alle pratiche di promozione interna e ad attuare programmi di assistenza educativa.

È probabile che una parte dei tassi di turnover delle aziende sia legata alla salute.Questa situazione può essere affrontata seguendo la tendenza dei datori di lavoro che stanno iniziando a dare la priorità alle buone iniziative di salute.Questo può essere fatto, ad esempio, aiutando con i costi finanziari degli sforzi per smettere di fumare o organizzare sconti sulle iscrizioni alla palestra.I datori di lavoro dovrebbero inoltre incoraggiare le persone ad avere fisici annuali, promuovere fiere della salute e astenersi dal scoraggiare il personale dall'uso del congedo per frequentare gli appuntamenti medici.