売上高を管理するための最良のヒントは何ですか？

company人々が会社を去る理由を判断することは、売上高を管理する上で重要な部分です。理由が特定されたら、それらは無視されるべきではありません。企業は、競争力があり、従業員を良いスタートに導くことは、彼らが労働力を維持するのに役立つことを認識すべきです。従業員の満足度と健康を促進することに関する循環調査は、従業員の離職率を下げるのにも役立ちます。企業の離職率が高い場合、多くの人々が同様の理由で去っている可能性があることが一般的です。状況を評価するために、雇用主は、従業員が会社に留まることを期待している期間と去ることを奨励する可能性のある要因について質問を提起するスタッフに匿名の調査を配布できます。売上高の主な原因として内部要因が発見された場合、ソリューションの開発を優先する必要があります。how競争の激しい市場では、売上高を管理することのもう1つの重要な部分は、従業員の労働条件が仲間の条件に匹敵することを保証することです。これには、給与、福利厚生、ポリシーが含まれます。多くの場合、給与は主要な関心事ですが、従業員は他の場所でよりよく扱われれば、会社を離れるように動機付けられる可能性があります。たとえば、オフィスとキュービクルの名声は、従業員を誘惑する可能性があります。従業員が、他の企業で働く自分の立場にある人々が、オフィスの外でクライアントに会ったり、自宅で働く能力を持っているが、彼はこの点で制限されていると指摘した場合、彼は雇用主と一緒にいる傾向が少ないと感じるかもしれません。従業員が良いスタートを切ることを確認することは非常に有益です。オリエンテーションと適切なトレーニングは、この目標を達成するための2つの方法です。企業は、すべての監督者とマネージャーにとってオープンドアポリシーの重要性を強調する必要があります。そうすることで、スタッフは、自分の仕事を成し遂げるのを助けるために必要なサポートと人事があると感じるでしょう。フィードバックを得るために短期間雇用された後、新規採用をフォローアップして、将来、よりスムーズな道を開くのに役立つ情報を企業に提供できます。ひっくり返す。一部の人々は、彼らの仕事が満たされず、成長のための限られた道があるため、雇用主を去ります。従業員が雇用主と一緒に長くなり、その間に彼女がより測定可能な進歩を遂げるほど、彼女はそこに雇用され続ける可能性が長くなります。したがって、企業は内部昇進慣行に優先順位を付け、教育支援プログラムを実施することに利益をもたらします。この状況は、健康なイニシアチブに優先順位を付け始めている雇用主の傾向に従うことで対処できます。これは、たとえば、喫煙をやめる努力の財政的費用を支援したり、ジムのメンバーシップの割引を整理することによって行うことができます。雇用主はまた、個人が毎年の身体を持ち、保健フェアを促進し、スタッフが休暇を使用して医療の任命に出席することを思いとどまらせることを奨励する必要があります。