Qual è la relazione tra analisi aziendale e pianificazione?

L'analisi e la pianificazione del business sono due fasi che un'azienda passa prima di prendere decisioni importanti.Utilizzando varie tecniche analitiche, un'azienda esamina le operazioni attuali per scoprire dove esistono nuove opportunità di profitto.La pianificazione rappresenta un processo per modificare le operazioni al fine di spostare le risorse nella nuova opportunità.Pertanto, esiste chiaramente una relazione tra analisi aziendale e pianificazione nelle normali operazioni di un'azienda.In alcuni casi, le aziende possono utilizzare gli stessi dipendenti per lavorare queste attività.

Gli analisti spesso utilizzano informazioni raccolte da attività finanziarie e operative.Ad esempio, un'azienda può esaminare i suoi rendiconti finanziari e utilizzare rapporti per determinare l'efficienza e l'efficacia delle sue operazioni.Quindi, un confronto tra i rapporti attuali con i rapporti precedenti può aiutare un'azienda a decidere come migliorare le operazioni dal punto di vista finanziario.L'analisi e la pianificazione delle imprese finanziarie sono probabilmente tra le più importanti nel processo di revisione di un'azienda.Altri strumenti sono disponibili anche a fini di analisi finanziaria.

Molte aziende conducono varie analisi aziendali durante l'anno civile.Ciò consente loro di garantire operazioni efficaci in ogni momento.La pianificazione aziendale, tuttavia, è necessaria solo quando si apportano modifiche o alla scoperta di tendenze aziendali negative.In questo caso, l'azienda utilizza analisi e pianificazione aziendale al fine di definire quali problemi sono le principali cause delle tendenze negative.La scarsa qualità del prodotto può essere un esempio di ciò che l'analisi precedente scopre per fare piani per migliorare i processi aziendali problematici.

I budget sono un altro esempio di analisi aziendale e pianificazione in azione.Le aziende utilizzano budget come mappe stradali per le operazioni future e i metodi di controllo dei costi.Il budget adeguato richiede l'uso di dati finanziari precedenti al fine di creare limiti per le spese future.L'analisi e la pianificazione coincidono qui perché coloro che creano il budget devono anche fare piani per ulteriori spese in conto capitale.Il risultato è un piano praticabile che molte persone dell'azienda utilizzeranno per completare le operazioni e migliorare le operazioni complessive dell'azienda.

Non esiste un lasso di tempo reale per un'azienda per completare le varie tecniche coinvolte nell'analisi e nella pianificazione del business.Le aziende di crescita o flessibili spesso non fermano mai queste due attività poiché i cambiamenti che risultano in genere migliorano la quota di mercato.La misurazione di fattori esterni può esistere anche durante queste due fasi.La loro inclusione può aiutare a presentare un quadro migliore dei piani futuri dell'azienda.Le alterazioni delle fasi di analisi e pianificazione possono verificarsi anche dopo il completamento delle fasi iniziali.