最適なワークフローモデルを選択するにはどうすればよいですか？

compest最適なワークフローモデルを選択するには、ワークフローに必要なタスクの種類を理解する必要があります。ワークフローモデルには、シーケンシャル、状態、柔軟性、エンタープライズ、自動化された、創造的なワークフローシステムが含まれます。各モデルは、これらのタスクを達成する際に意思決定のモードを使用して、異なる一連のワークフロータスクを達成するように設計されています。選択は、ワークフローモデルで使用される決定ツリーと、ワークフロータスクを完了するために必要な共同アクションの程度によって決定されます。決定ツリーは、ワークフロープロセスで行われた決定のパターンを作成し、結果のグラフィックはツリーの分岐として頻繁に表示されます。たとえば、組立ラインワーカーが1つのタスクを完了します。その労働者は、その完了したタスクを次の労働者に渡す必要があります。シーケンシャルワークフローシステムのワーカーがタスクを完了し、それを前進させると、その労働者の責任は自分のタスクの複製に戻ります。このモデルは、特にかなり柔軟性のないベースで行う必要がある指定されたプロセスと結果がある場合、自動化されたワークフローとも呼ばれる場合があります。労働者は、次のタスクを完了するためにどちらかまたは選択を許可されています。これは、多くの選択肢のいずれかである可能性があります。これにより、ワークフロープロセスでワーカー主導の選択肢を使用できます。柔軟なワークフローモデルはさらにオープンです。このワークフローモデルでは、ユニークな状況をワークフローに考慮して、一意の操作を完了するために操作を実行できるようにします。エンタープライズワークフローのバリエーションは、創造的なワークフローモデルです。Creative Workflowsは、ワークタスクの達成において柔軟性をサポートし、ネットワーク化されたプラットフォームを介して接続されてグループメンバー間で情報を共有するワークグループで使用できます。大企業は、企業全体でさまざまな操作でいくつかのワークフローモデルを使用している可能性があります。この責任は、実装スペシャリスト、またはビジネスプロセスエンジニアと呼ばれる場合があります。タスクは、必要な実行の性格と性質に関して分析されます。適切なワークフローモデルは、会社または組織の特定のニーズを満たすように調整されます。businessビジネスプロセスリエンジニアリングは、ワークフロープロセスを改善する努力です。そのため、ワークフローモデルは、ワークフローの効率の向上に対応するために変更される場合があります。ワークフローモデルの元の選択は時間とともに変化する可能性があります。