非営利戦略計画を開発するにはどうすればよいですか？

consed非営利戦略計画の開発は、組織の成功の青写真になる重要な問題に対処することで構成されています。焦点を当てる重要な問題は、組織の使命、ビジョン、価値、およびその目標と目的から始めることから始めます。次に、組織が持っている資産とリソースと、強み、弱点、機会、脅威など、SWOT分析とともに見てみましょう。最後に、組織が目標と目的を達成するために、組織が実装するプログラム、サービス、および活動を検討する必要があります。これらの問題は、戦略計画を構成し、その後、ドナーと、そして一般との内部でパッケージ化および共有されます。ミッションステートメントは、そもそも非営利組織を設立する理由を定義する必要があります。ビジョンステートメントは、必要ではありませんが、多くの場合含まれています。これは、組織が将来どのように見えるかを概説する必要があります。価値は、非営利団体を実行している人が同じページにいることを保証するために時々含まれています。非営利のビジネスは、自らを維持するためにこれらを達成するために取り組む必要があります。目標は、非営利団体が3年以内に達成したい一般的な成果です。目的は、目標設定を達成する特定の戦術です。目標は締め切りのマイルストーンと考えてください。通常、非営利計画に含まれる他の資産とリソースは専門知識です。お金;不動産;技術、機器、機械。スタッフとボランティア。そして経験。計画のこのセクションでは、取締役会や創業者が取得することを望んでいる将来の資産またはリソースを含める必要はありませんが、現在利用可能なものの評価である必要があります。businessビジネスまたは戦略計画を作成する際に、多くの種類のビジネスが強み、弱点、機会、脅威（SWOT）分析を使用しています。また、非営利組織が使用する人気のある方法であり、組織が目標と目的を達成するのに役立つ最良の戦略を作成します。長所と短所は内部の問題ですが、機会と脅威は外部要因を評価します。cornation組織のプログラム、サービス、および活動は、ミッションとビジョンステートメントに沿って該当し、目標と目的を達成する手段である必要があります。これは、一般の人々が見ている非営利戦略計画の一部であり、その寄付者が貢献をしたいかどうかを決定する方法です。活動には、組織のミッションステートメントを実行するためにスタッフとボードが着手する内部活動を含めることができます。それは効果的なアプローチではなく、通常は長期的には持続可能ではありません。非営利戦略計画は静的ではなく、組織が成長するにつれて変更されるはずですが、少なくとも基本計画をどの組織の出発点として策定することが重要です。