Comment développer un plan stratégique à but non lucratif?

L'élaboration d'un plan stratégique à but non lucratif consiste à résoudre les problèmes clés qui finiront par être un plan pour la réussite des organisations.Les principaux problèmes sur lesquels se concentrer commencent par la mission, la vision et les valeurs des organisations, ainsi que ses buts et objectifs.Ensuite, vous devriez examiner les actifs et les ressources de l'organisation, ainsi qu'une analyse SWOT: forces, faiblesses, opportunités et menaces.Enfin, vous devriez considérer les programmes, services et activités que l'organisation mettra en œuvre pour atteindre ses buts et objectifs.Ces problèmes constitueront le plan stratégique, qui est ensuite emballé et partagé en interne, avec les donateurs, et avec le public.

La mission, la vision et les déclarations de valeurs sont les aspects les plus importants du plan stratégique sans but lucratif.L'énoncé de mission devrait définir la raison de l'établissement de l'organisation à but non lucratif en premier lieu.L'énoncé de vision est souvent inclus, mais non requis, et il devrait décrire à quoi ressemblera l'organisation à l'avenir.Les valeurs sont parfois incluses pour s'assurer que ceux qui dirigent un organisme sans but lucratif sont sur la même longueur d'onde.

La viande d'un plan stratégique à but non lucratif est les buts et objectifs.Une entreprise à but non lucratif doit travailler à les accomplir afin de se maintenir.Les objectifs sont les réalisations générales que l'association à but non lucratif souhaite atteindre dans les trois ans.Les objectifs sont les tactiques spécifiques qui accompliront l'ensemble de buts.Considérez les objectifs comme des jalons avec les délais.

Chaque sans but lucratif commence par au moins un atout ou une ressource, même si ce ne sont que les compétences que le fondateur apporte à l'organisation.L'expertise est d'autres actifs et ressources qui sont généralement inclus dans un plan à but non lucratif;argent;immobilier;technologie, équipement et machines;personnel et bénévoles;et l'expérience.Cette section du plan n'a pas besoin d'inclure les actifs ou les ressources futures que le conseil ou les fondateurs espèrent acquérir, mais devrait être une évaluation de ce qui est actuellement disponible.

De nombreux types d'entreprises utilisent une analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) lors de la rédaction d'un plan commercial ou stratégique.Il s'agit également d'une méthode populaire utilisée par les organisations à but non lucratif pour créer les meilleures stratégies qui aideront l'organisation à atteindre ses buts et objectifs.Les forces et les faiblesses sont des problèmes internes, tandis que les opportunités et les menaces évaluent les facteurs externes.

Les programmes, services et activités de l'organisation devraient être conformes à l'énoncé de mission et de vision, et être un moyen d'atteindre des buts et des objectifs.C'est la partie du plan stratégique à but non lucratif que le public voit, et comment les donateurs détermineront s'ils veulent apporter une contribution.Les activités peuvent inclure des activités internes que le personnel et les conseils entreprendront à effectuer l'énoncé de mission des organisations.

Gérer un organisme sans but lucratif sans plan stratégique, c'est comme conduire une voiture sans savoir où aller.Ce n'est pas une approche efficace, et elle n'est généralement pas durable à long terme.Un plan stratégique à but non lucratif n'est pas statique et il devrait changer à mesure que l'organisation se développe, mais il est important de formuler au moins un plan de base comme point de départ pour toute organisation.