Jak mohu vyvinout neziskový strategický plán?

Rozvoj neziskového strategického plánu spočívá v řešení klíčových otázek, které skončí jako plán úspěchu organizací.Klíčové problémy zaměřit se na začátek s organizací misí, vizí a hodnotami a jejími cíli a cíli.Dále byste se měli podívat na to, jaká aktiva a zdroje, kterou organizace má, spolu s SWOT analýzou: silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby.Nakonec byste měli zvážit programy, služby a činnosti, které organizace implementuje, aby splnily své cíle a cíle.Tyto problémy budou tvořit strategický plán, který je poté zabalen a sdílen interně, s dárci a s veřejností. “Prohlášení o misi, vizi a hodnotách jsou nejdůležitějšími aspekty neziskového strategického plánu.Prohlášení mise by mělo na prvním místě definovat důvod pro zřízení neziskové organizace.Prohlášení o vizi je často zahrnuto, i když není nutné, a měl by nastínit, jak bude organizace vypadat v budoucnosti.Hodnoty jsou někdy zahrnuty, aby se zajistilo, že ti, kteří provozují neziskovou organizaci, jsou na stejné stránce.

Maso neziskového strategického plánu je cílem a cíli.Nezisková firma musí usilovat o jejich dosažení, aby se udržela.Cílem jsou obecné úspěchy, které nezisková organizace chce dosáhnout do tří let.Cíle jsou specifická taktika, která dosáhne stanovených cílů.Představte si cíle jako milníky s termíny.Dalšími aktivy a zdroji, které jsou obvykle zahrnuty do neziskového plánu, jsou odborné znalosti;peníze;nemovitost;technologie, vybavení a stroje;zaměstnanci a dobrovolníci;a zkušenosti.Tato část plánu nemusí zahrnovat budoucí aktiva nebo zdroje, které rada nebo zakladatelé doufají, že získají, ale měla by být posouzením toho, co je v současné době k dispozici.

Mnoho typů podniků při psaní obchodního nebo strategického plánu používá analýzu silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT).Je to také populární metoda používaná neziskovými organizacemi k vytvoření nejlepších strategií, které organizaci pomohou dosáhnout svých cílů a cílů.Silné a slabé stránky jsou vnitřní problémy, zatímco příležitosti a hrozby hodnotí vnější faktory.

Programy, služby a činnosti organizace by měly být v souladu s prohlášením o misi a vidění a být prostředkem k dosažení cílů a cílů.Toto je část neziskového strategického plánu, který veřejnost vidí, a jak dárci určí, zda chtějí přispět.Činnosti mohou zahrnovat interní aktivity, které se zaměstnanci a rady zavážli o provedení prohlášení o organizacích.Nejedná se o efektivní přístup a obvykle to z dlouhodobého hlediska není udržitelné.Neziskový strategický plán není statický a mělo by se měnit s rostoucí organizací, ale je důležité formulovat alespoň základní plán jako výchozí bod pro jakoukoli organizaci.