Come si sviluppa un piano strategico senza scopo di lucro?

Lo sviluppo di un piano strategico senza scopo di lucro consiste nell'affrontare le questioni chiave che finiranno per essere un modello per il successo delle organizzazioni.Le questioni chiave su cui concentrarsi iniziano con la missione, la visione e i valori delle organizzazioni e i suoi obiettivi e obiettivi.Successivamente, dovresti esaminare quali risorse e risorse hanno l'organizzazione, insieme a un'analisi SWOT: punti di forza, debolezze, opportunità e minacce.Infine, dovresti considerare i programmi, i servizi e le attività che l'organizzazione implementerà per raggiungere i suoi obiettivi e obiettivi.Questi problemi costituiranno il piano strategico, che viene quindi confezionato e condiviso internamente, con i donatori e con il pubblico.

Le dichiarazioni di missione, visione e valori sono gli aspetti più importanti del piano strategico senza scopo di lucro.La dichiarazione di missione dovrebbe definire il motivo per stabilire l'organizzazione senza scopo di lucro in primo luogo.La dichiarazione di visione è spesso inclusa, sebbene non necessaria, e dovrebbe delineare l'organizzazione in futuro.I valori sono inclusi a volte per garantire che coloro che gestiscono un non profit siano sulla stessa pagina.

La carne di un piano strategico senza scopo di lucro è gli obiettivi e gli obiettivi.Un'azienda no profit deve lavorare per realizzarli per sostenersi.Gli obiettivi sono i risultati generali che il non profit vuole raggiungere entro tre anni.Gli obiettivi sono le tattiche specifiche che raggiungeranno gli obiettivi stabiliti.Pensa agli obiettivi come pietre miliari con scadenze.

Ogni no profit inizia con almeno una risorsa o risorsa, anche se sono solo le competenze che il fondatore porta all'organizzazione.Altre risorse e risorse che di solito sono incluse in un piano senza scopo di lucro sono competenze;soldi;immobiliare;tecnologia, attrezzature e macchinari;personale e volontari;ed esperienza.Questa sezione del piano non deve includere attività o risorse future che il consiglio di amministrazione o i fondatori spera di acquisire, ma dovrebbe essere una valutazione di ciò che è attualmente disponibile.

Molti tipi di aziende usano un'analisi di punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce (SWOT) quando si scrivono un piano aziendale o strategico.È anche un metodo popolare utilizzato dalle organizzazioni senza scopo di lucro per creare le migliori strategie che aiuteranno l'organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi e obiettivi.I punti di forza e di debolezza sono problemi interni, mentre le opportunità e le minacce valutano i fattori esterni.

I programmi, i servizi e le attività dell'organizzazione dovrebbero essere in linea con la missione e la dichiarazione di visione ed essere un mezzo per raggiungere obiettivi e obiettivi.Questa è la parte del piano strategico senza scopo di lucro che il pubblico vede e è come i donatori determineranno se vogliono dare un contributo.Le attività possono includere attività interne che il personale e i consigli di amministrazione si svolgeranno per eseguire la dichiarazione di missione delle organizzazioni.

Gestire un non profit senza un piano strategico è come guidare un'auto senza idea di dove andare.Non è un approccio efficace e di solito non è sostenibile a lungo termine.Un piano strategico senza scopo di lucro non è statico e dovrebbe cambiare man mano che l'organizzazione cresce, ma è importante formulare almeno un piano di base come punto di partenza per qualsiasi organizzazione.