ワークフローの管理に役立ついくつかの戦略は何ですか？

workワークフローとは、作業が実行される順序を指し、ワークフローが正常に管理されている場合、収益性を高めることができます。節約された時間は、運用コストが削減され、収益が強化される可能性があります。ワークフローの管理に役立つ効果的な戦略には、論理計画、時間管理、従業員の説明責任が含まれます。ステップは、ワークフロー管理の言語のアクティビティと呼ばれます。人またはマシンが各アクティビティを完了してワークフローを管理します。監督者またはマネージャーは、ワークフローの活動を正確に伝え、誰もが何をすべきか、どのようにワークフローを管理するかを正確に理解する必要があります。作業順序とアクティビティは、特に明確にするための簡単なチャートとして記述する必要があります。たとえば、電子メールをチェックしたり、電話をかけたりする時間をかけて、数分ごとに停止して、そのような小さいが時間がかかるタスクを実行するよりも、ワークフローの中断を減らすことができます。組織戦略は、プロジェクトを完了するために必要な材料の検索を無駄にすることなく、ワークフローシステム内で活動を達成することにより、ワークフローを管理する良い方法でもあります。さらに、一度に1つのプロジェクトのみがデスクスペースを占有する必要があります。他のプロジェクトは、メインデスクからラベル付けおよび保存することができます - おそらく、締め切りの日付でラベル付けされたイン/アウトバスケットで。inous workワークフローシステムの一部として、作業基準を確立するため、ワークフローの管理に役立ちます。アクティビティを実行している人は、仕事をするために必要なすべてのアクティビティを完了するために、ワークフローをどのように管理するかについて責任を負わなければなりません。ただし、従業員がワークフローを特定の基準に管理することが期待される場合、ワークフローのパフォーマンスに関連する目標を設定することに関与する必要があります。スーパーバイザーまたはマネージャーは、従業員の進捗状況の開発と監視にも役立つはずです。