戦略的買収とは何ですか？

戦略的買収は、当面の利益の可能性以外の理由で企業による購入です。多くの場合、運用コストの削減は、露出不足の市場の将来の可能性と同様に、動機付け者です。ビジネスの世界では、これらの買収はしばしば合併と企業の買収の形をとっています。その後、購入した会社が閉鎖された場合、これらの買収により、仕事や地元経済の障害が失われる可能性があります。競争がなければ、これらの消費財またはサービスの価格も上昇する可能性があります。幸いなことに、ほとんどの買収戦略では、競合する会社を閉鎖する必要はありません。多くの場合、会社の所有権のみが変更され、ビジネスはいつものように機能し続けます。製品は同じままであるため、顧客ベースを保持します。購買会社は、本質的に彼ら自身の競争になることにより、競争の財政的損失を排除します。cheenすると、その地域での新しい運用を開始するよりも、特定の場所で既存のビジネスを取得することがより実用的です。このタイプの潜在的な買収は、多くの場合、購買会社と密接に関連する企業です。購入により、組織は具体的な資産と会社のブランドだけでなく、独自の製品を販売するための確立された顧客ベースも取得します。たとえば、家具メーカーには通常、材木が必要です。木材を購入するとき、同社は木材のコストと木材メーカーの利益率の両方を想定しています。製材所を購入することにより、家具メーカーは売上を増やすのではなく、支出を減らすことで利益を増やすことができます。

同様に、戦略的な買収は技術開発へのアクセスを付与することができます。ハイテク分野で事業を展開している組織は、定期的に外部のコンサルタントまたは開発者に依存して、新製品や製品の改善を提供しています。残念ながら、この情報の多くは、競合他社が頻繁に利用できるようにします。それ自体で、研究施設は通常、財政的に浮かぶために苦労しています。しかし、技術の進歩に関する独自の情報を提供する可能性は、購入を魅力的にします。この種の戦略的投資は、一般に、短期的には小さな利益または損失さえも経験します。しかし、分野が成長するにつれて、これらの最初の小さな企業は先駆者と見なすことができます。そのため、彼らはブランド認知と確立された顧客ロイヤルティを通じて大幅な成長を享受しています。