人事管理に影響を与えるさまざまな要因は何ですか？

人事（HR）管理は、質の高い従業員の検索、やる気、維持を担当するビジネス機能です。人材管理に影響を与える要因には、現在の労働環境、組織の変化、および労働力における熟練した従業員の利用可能性が含まれます。他の要因も存在する可能性があります＆mdash;人口統計や多文化主義＆mdashなど。会社の場所と内部ニーズに応じて。通常、人事部長は、人事管理要因を発見し、会社への影響を制限する責任があります。ほとんどの場合、これは進行中の問題です。たとえば、政府機関は労働の使用を命じ、厳しい規制が従業員を雇用するための厳しい制限を生み出したり、賃金法が未熟練労働者の大規模なグループの使用を妨げたり、労働組合が市場で強い存在感を持っている場合があります。人事部長は、これらの問題を監視し、他の幹部にそれらについて通知する責任があります。外部要因は、需要を満たすために企業の雇用ポリシーに具体的な変更を必要とする場合があり、そうしないと会社にとって大きなマイナスの結果をもたらす可能性があります。

組織の変更は、人材管理に影響を与える内部要因の任意の数を表しています。一般的な内部要因は、未熟練労働者から熟練労働者への変更、特定の労働スキルを必要とする新製品、および補償またはその他のポリシーの変更となる可能性があります。人事ディレクターは、多くの場合、他の幹部と協力して、会社でこれらの変更を行います。外部の要件を満たすためにはいくつかの変更が必要ですが、競争上の優位性を維持するために単に内部的な変更が必要です。常に変化する要因はこれを退屈なプロセスにすることができます。ここでのいくつかの一般的な例には、他の多くの種類の熟練した従業員の中で、会計士、エンジニア、弁護士が含まれます。これらの要因は、特にスキル環境の低い環境にある要因を克服するのが非常に困難な場合があります。熟練した従業員は通常、補償の費用がかかり、多くの企業からより大きな需要がある可能性があります。企業は、必要な熟練した従業員の数とそれらを維持するために利用できる予算を決定する必要があります。年配の労働者は、若い労働者よりも費用がかかり、会社の人口統計学的ニーズを変更する場合があります。多文化主義は、いくつかの異なる民族グループを持つ環境で必要になる場合があります。これらはすべて会社の人事管理を推進できます。