さまざまな種類のビジネス分析リソースは何ですか？

businessビジネス分析リソースにより、ビジネスは目標を評価し、正しい戦略を採用し、必要な組織の変更を特定できます。ビジネスアナリストが利用できるツールには、意思決定テーブルやコントロールチャート＆MDASHなどの手法が含まれています。適切な添付ソフトウェア＆mdash;企業が直面している課題を定量化する。コンテキスト図やシナリオモデリングなどのマッピング手法を使用して、組織の変更と戦略目標の方向を調べることができます。提案されたプロジェクトと戦略は、SWOTおよび乳棒分析、マインドマッピングソフトウェア、ブレーンストーミングセッションを使用して分析することができます。ビジネスプロセスでは、シックスシグマなどのテクニックの採用を通じて改善が必要になる場合があります。これは、企業の目標を促進する新しいプロジェクトを特定し、潜在的な新しいプロジェクトの実現可能性調査を実施し、プロジェクトに着手した場合にビジネスが直面しているリスクを評価するのに役立ちます。適切なソフトウェアを含むビジネス分析リソースの助けを借りて、ビジネスアナリストはビジネスのモデルを構築し、さまざまな行動コースの結果をテストすることができます。改善が必要な組織内の領域を特定するためのビジネス分析リソース。たとえば、ビジネスアナリストは、企業のコア能力に集中する戦略を推奨する場合があります。ビジネスプロセスには継続的に再設計と改善が必要になる場合があり、シックスシグマなどの方法を使用して、生産の品質を常に向上させ、生産の欠陥を減らすことができます。、組織内の弱点、機会、脅威、および外部のビジネス環境からの企業が直面している機会と脅威。SWOT分析からの結論を使用して、新しいプログラムを設計し、既存の戦略を適応させて将来の機会と脅威に直面することができます。乳棒分析＆mdash;または政治的、経済的、社会的、技術分析＆mdash;組織が運営している環境のさまざまな側面を見て、企業が運営しなければならない政治的、経済的、社会学的、技術的、法的、環境的状況を調べます。ブレーンストーミングは、6つの思考帽子を使用して実施できます。これは、特定の役割を割り当てるエドワードデボノによって提案されたテクニックです。クリエイティブ思考者、楽観的なプランナー、ハードヘッド批評家＆mdashなど。各参加者に、幅広い視点が放映されるようにするために。提案された戦略は、5つの理由などの重要な手法によってテストされる可能性があります。提案に応じて、または5つのWSによって5回ポーズをとり、誰、どこで、どこで、いつ、なぜ、どのように尋ねますか。