ビジネスプロセスの再設計に最適なヒントは何ですか？

businessビジネスプロセスのタスクの再設計には、通常、過去にうまく機能してきた何かを取ることを目標とし、今日の状況のためにそのプロセスを更新および更新するという目標があります。既存のプロセスのこのタイプの再加工を決定および実装するためのさまざまな戦略がありますが、ほとんどのアプローチでは、適切な変更を特定し、効果的な計画を設計するために3つの基本フェーズが必要です。評価、予測、および実装。評価段階は、現在のプロセスが実装された理由と、そのプロセスが過去にどれだけうまく達成されたかを理解することに焦点を当てています。時間をかけてこのビットビジネスプロセスマッピングを行うことで、今日ではどの根本的な理由が依然として関連しているか、どの理由が有効でないかを特定することができます。プロセスのどの側面が必要でないかを知ることで、何が剥奪されるか、何がプロセスの一部として留まる必要があるかを決定するのが簡単です。その結果、ビジネスプロセスの再設計の基盤またはコアが現在導入されており、その最新のプロセスを効果的にもたらす新しい要素で増強する準備ができています。basuce基本が死んだものから分離されると、ビジネスプロセスの次の段階は、そのプロセスの将来の利用を予測するための要求を再設計します。ここで、アイデアは、プロセスに追加される各追加と、それが操作中にすでに施行されている他のプロセスにどのように影響するかを考慮することです。アイデアは、せいぜい他のプロセスに問題が発生しないという変更を加えることです。うまくいけば、再設計中に発生する変更は、その1つのプロセスの効率を高め、運用の他の分野で生産性と効率を向上させるのに役立つことを願っています。提案された各新しい要素で慎重に接ぎ木し、シミュレーションを実行してその要素が操作内の後続のアクティビティにどのように影響するかを判断することにより、最終的に関係者全員の利益のためのリツールプロセスを作成することができます。corporate企業文化と調和した方法で実装フェーズが実行されない場合、最高のビジネスプロセスの再設計でさえ失敗します。場合によっては、その文化は古いプロセスから刷新されたプロセスへの迅速な削減を可能にし、金曜日に前者の使用を終了し、次の月曜日に後者を開始する可能性があります。このタイプの実装が文化に適していない場合、定義された期間の変更によって直接影響を受ける人々と協力することが最良のアプローチかもしれません。新しいプロセスを最大限に活用する方法で主要な人員を再訓練するために時間をかけて、フロントエンドでの時間とお金の投資が必要になる場合がありますが、バックエンドでの大量の試行、エラー、無駄を防ぐことができます。caredsedビジネスプロセスの再設計でさえ、慎重に作成された再設計でさえ、実装されたら調整が必要になる場合があることに留意してください。実際にプロセスを使用している人が、改良されたアプローチを短期間利用する機会があると、プロセスを微調整しやすくする価値のあるフィードバックがあり、ビジネスにより効率的かつ関連性が高まる可能性があります。企業。そのフィードバックを考慮し、プロセスをわずかに変更する方法を特定するために時間をかけて、従業員がプロセスを所有し、割り当てられたタスクを実行するときにそのプロセスを最大限に活用することに誇りを持っていることをやる気にさせることができます。