低価格戦略とは何ですか？

dow延長戦略とは、価格帯に基づく販売およびマーケティング戦略です。目標は、違いのマージンが非常にわずかであっても、同等の製品よりも低価格であることです。これは、慎重な競合他社の研究を意味し、多くの場合、特に消耗品で価格を頻繁に調整することが含まれます。低価格戦略を成功させるには、通常、利益目標を達成するために大量の販売が必要です。通常、他のブランドよりも少し高くても、優先ブランドを購入するブランドバイヤーにはアピールしません。このような戦略は、高級品をマーケティングする場合に効果的ではありません。これには、サロン、税の準備サービス、さらには弁護士などのサービスベースのサービスが含まれます。また、缶詰食品、オフィス用品、化粧品などの製品ベースの製品も含まれています。メーカー、ディストリビューター、または小売業者はそのような戦略を使用できます。通常、低価格のリーダーは、いくつかの視覚項目で大幅に安価であり、他の多くの場合はわずかに安いだけです。他の、あまり頻繁に購入していないアイテムは、別の小売業者の価格以上で販売する場合があります。これは、ガソリンなどの大量の製品や、牛乳などの貯蔵寿命が非常に限られているアイテムに特に当てはまります。サービスの価格は、自動化されたシステムを必要とすることはめったにないため、調整も簡単です。これは、異なるタイプの戦略を使用して売り手と比較して、売り手がかなりの量の製品を正常に販売する必要があることを意味します。高価値のブランドは、時々、 /豪華な

または

ステータス

ブランドと呼ばれ、意図的にその製品の価格を非常に高く、多くの場合、各アイテムに組み込まれています。ミッドポイントブランドでさえ、通常、低価格戦略を使用している戦略よりも価格戦略の利益を増やします。ただし、消費者は耐久性と有効性にはるかに関心があり、特に品質の違いが高く、コストの違いが低い場合、劣った製品に投資することを嫌がる可能性があります。さらに、低価格の製造業者は、平等な利益を得るにはより多くの製品を販売する必要があるため、より多くの製品も生産する必要があります。これにより、出荷費用と出荷費用が増加する可能性があります。場合によっては、メーカー、サービスプロバイダー、または小売業者も、低価格で受け取ったメリットを強調する場合があります。ただし、これはしばしば価値または値の提案戦略と呼ばれます。