ピラミッドの組織構造とは何ですか？

pyramidピラミッドの組織構造は、エグゼクティブレベルが最上位にあり、中間管理職から組織のより低いレベルまでの下降レベルを持つ階層です。構造の背後にある考え方は、ピラミッドの下部からのサポートのために、各上部レベルが機能できるということです。これは、しばしば官僚制度に関連する組織構造の伝統的なシステムです。本質的に、幹部は会社のすべての重要な要素を制御します。これには、戦略、運用、および全体的なビジョンが含まれます。Pylamid組織構造には、通常、エグゼクティブ、マネージャー、スタッフの3つの主要なレベルがあります。マネージャーは通常、特定の部門または製品を監督し、幹部に直接報告します。スタッフは、エグゼクティブレベルから来る指令を満たすタスクを実行することにより、マネージャーをサポートします。一部の組織には、マネージャーとスタッフの間にアシスタントマネージャーレベルがある場合があります。初期の企業の発展は、この構造がこれらの他の社会の他の分野ですでに確立されているため、この構造に従う傾向がありました。システムは引き続き広範囲に使用されていますが、他のタイプの組織構造は社会の変化に対応して発展しています。企業の成功は、割り当てられた役割に準拠している個人に依存しています。これには、上位レベルの従業員への服従と開発されたポリシーの受け入れが含まれます。一般的なパスは、スタッフレベルからマネージャーおよびエグゼクティブに移行することです。このタイプの組織の上位レベルにポジションが少ないため、すべての従業員がトップに到達する機会があるわけではありません。特定のレベルを超えて移動できない従業員の条件は、上部への道が明確であるがアクセスできないため、「ガラスの天井」と呼ばれることが多い。組織のリーダーが重要な意思決定を完全に制御する必要があるというピラミッドシステムによって。彼らは、部門レベルでのより大きな制御を可能にすることにより、従業員により多くの責任を負います。これは主に、組織のトップレベルの幹部が、これらの分野で毎日働いている従業員と同じ部門の問題を理解していないという批判に対応しています。