コーポレートガバナンスメカニズムのさまざまな種類は何ですか？

corporateコーポレートガバナンスメカニズムは、組織を管理し、非効率性を削減するためのポリシー、ガイドライン、および制御です。ビジネスオーナーとリーダーは、これらのメカニズムを使用して、マネージャーと従業員がビジネス機能を完了する際に許容できる行動を理解できるようにします。コーポレートガバナンスは、組織内の動機付け要因を提供することもできます。目標と目的には、企業の内部運営基準に従うことに対して個人に報いるインセンティブが含まれる場合があります。一般的なコーポレートガバナンスメカニズムには、取締役会、内部統制、バランスのとれた権限、および報酬が含まれます。理事会メンバーは通常、年次総会で株主によって投票されます。各メンバーは年数の設定された年数を務め、取締役とエグゼクティブマネージャーを監督し、会社のミッションまたはビジョンを作成し、役員の報酬レベルを設定し、重要な内部または外部の紛争に対処する責任を負います。取締役会は通常、会社のために直接働いていない個人で構成されています。これは、組織を管理するための客観的な意見を提供します。これらの管理は、企業のビジネスまたは財務情報を保護および保護するのに役立ちます。エグゼクティブマネージャーはすべての事業運営と財務報告を担当するため、コントロールは企業レベルにいることがよくあります。内部および外部監査は、これらのコントロールが十分であり、過度に制限的な作業環境を作成しないようにするのに役立ちます。内部統制は、政府機関からの法律や規制によっても推進される場合があります。企業は、罰則や罰金を回避するために内部統制を実施する必要がある場合があります。組織は、多くの場合、責任を分割し、個人が完了するタスクの数を制限するために、複数の部門、部門、および管理者を設置します。これにより、誰も組織のリソースを過度に拡大できないことが保証されます。このチェックアンドバランスシステムを作成すると、企業がコーポレートガバナンスメカニズムを追加するための柔軟性がある程度の柔軟性を生み出すこともできます。これはまた、企業ができるだけ少ない問題で子会社を事業に統合するのに役立ちます。これらのコーポレートガバナンスメカニズムは、個人にボーナス、会社の株式、報酬の増加、追加の時間、またはその他の利益を提供します。これにより、企業は、マネージャーと個人に組織で一生懸命働くことで個人的に利益を得る機会を提供することでパフォーマンスを向上させるのに役立ちます。組織はしばしばこのメカニズムを使用して、タスクと目的を達成するための新しい方法を見つけるのに役立つ従業員の創造的な特徴を活用します。