ビジネスパートナーとは何ですか？

ビジネスパートナーシングは、1990年代半ばに顕著になった戦略です。 それは、ビジネス関係を全体的な努力として見ることを伴い、ビジネス内またはビジネスとその顧客の間で長期的な関係を築くよう努めています。目標は、可能な限り最高のビジネス慣行を活用することにより、組み合わされた力に競争上の優位性を提供する成功したパートナーシップを作成するための関係を維持することです。さまざまなビジネス分野で使用されています。

ビジネスパートナーシングの戦略は、従来のビジネス方法への対応としてもたらされました。従来のビジネスモデルでは、人事部や金融部門などのビジネスのさまざまな側面が別々のエンティティと見なされ、ビジネスの一部のみを担当するより機械的なアプローチを求めました。ビジネスパートナーシングモデルでは、部品はより大きな全体の一部と見なされています。 ビジネスパートナーシングモデルには、異なるDEPが必要になる場合があります芸術は、彼らがサポートする会社の他の部門と一緒に座って協力しています。

ビジネスパートナーシングの重要な概念の1つは、コミュニケーションの増加がより生産的で先見の明のある環境を提供することです。これにより、ビジネスはプロジェクトの全体的な目標にどのように最適かを考慮し、同時に人々間の関係を改善することができます。参加者は、目標を達成するのと同じ理由を持つ必要はありません。このようにして、コミュニケーションと全体的な競争上の優位性は保持されますが、同時に参加者の個々の目標を尊重します。

より情報に基づいた、したがって収益性と有益なベンチャーを提供することに加えて、ビジネスパートナーモデルのもう1つの利点はコストの削減です。これは、可能性のある合併または買収をビジネスモデルとして置き換えることができ、これによりお金と時間を節約できます。理論的には、コミュニケーションの増加もeliminaになる可能性がありますTEコストにより、ビジネスがよりスムーズに実行できるようになります。

ビジネスパートナーシングモデルは、少なくとも概念的な形で、ビジネスコミュニティによって受け入れられています。 それが遭遇した問題は、実装です。多くの企業は、他の顧客やビジネス内での関係を改善しようとしていますが、これには役割が再定義される必要があります。 たとえば、誰かが単純に数字をクランチする必要があった場合、ビジネスや顧客の他の支店から意見を聞くために、彼らは今やコミュニケーターと教師になる必要があります。これは、新しいモデルを受け入れることの全体的な難しさと相まって、ビジネスパートナーシングモデルの実装が遅くなりました。