人事計画プロセスには何が関係していますか？

humany人事計画プロセスには、戦略開発、管理システムの作成、要件の予測された要件、および確立されたパフォーマンス測定が含まれます。人事計画プロセスを開始するには、ビジネス全体の戦略とミッションと一致するHR戦略を作成する必要があります。その後、ビジネス全体の戦略を実行するために従う必要がある設計、ポリシー、および実践をビジネスを決定できます。人的資源が適切に機能するためには、労働力の規模と仕事の構造について予測を行う必要があります。人事計画プロセスの最後のステップは、部門がパフォーマンスの期待を満たしていることを確認するためのベンチマークと測定を設計することです。プロセス。この戦略計画は、現在の人事能力、ニーズ、方向性を議論する必要があります。現在の労働力が持っているスキルのインベントリを含める必要があり、会社が目標を達成するためにスキルセットが必要になるかどうかを含める必要があります。戦略計画を通して、各推奨の目的と結果が何であるか、および組織の全体的な戦略計画をどのようにサポートするかについては明確である必要があります。戦略計画を実行します。これには、会社がアウトソーシング、柔軟な労働時間、ピアレビューを採用するかどうかが含まれます。各ポリシーまたは慣行のコスト削減を客観的に重量化する必要があり、その利点とリスクが概説されています。ビジネスが在宅勤務オプションの採用を検討したい場合、オーバーヘッド費用を節約できますが、従業員のスキルを構築する能力に悪影響を及ぼします。ビジネスの戦略が最も知識豊富なチームを持つことである場合、この在宅ポリシーを持つことは、ビジネス全体の目標を達成する能力に悪影響を与える可能性があります。ビジネスが現在持っているもののインベントリを作成する必要がある計画プロセス。従業員は、能力、スキル、教育、可能性に従ってセグメント化する必要があります。機能数と労働力数の間にギャップがある場合は、各ポジションに必要な従業員の数を確認するために予測を行う必要があります。現在の従業員の在庫をレビューすることは、将来の仕事を内部プロモーションによって満たすことができるかどうかを判断するための有用な方法でもあります。