Was ist am Humanressourcenplanungsprozess beteiligt?

Der Personalplanungsprozess umfasst Strategieentwicklung, Erstellung von Managementsystemen, vorhergesagte Anforderungen und festgelegte Leistungsmessungen.Um mit dem Personalplanungsprozess zu beginnen, muss das Unternehmen eine Personalstrategie schaffen, die sich mit der gesamten Unternehmensstrategie und Mission entspricht.Das Unternehmen kann dann über das Design, die Richtlinien und Praktiken entscheiden, die befolgt werden müssen, um die gesamte Geschäftsstrategie durchzuführen.Damit die Humanressourcen ordnungsgemäß funktionieren können, sollten Prognosen über die Größe der Belegschaft und die Arbeitsstrukturen gemacht werden.Der letzte Schritt des Personalplanungsprozesses sollte darin bestehen, Benchmarks und Messungen zu entwerfen, um sicherzustellen, dass die Abteilung die Leistungserwartungen erfüllt.

Entwicklung eines strategischen Plans, der mit der Unternehmensstrategie entsprichtVerfahren.Dieser strategische Plan muss seine aktuelle Personalkapazität, -bedürfnisse und -anweisung erörtern.Es sollte eine Bestandsaufnahme der Fähigkeiten sein, die seine derzeitige Belegschaft hat, und mit der Fähigkeiten für das Unternehmen benötigt werden, um seine Ziele zu erfüllen.Während des gesamten Strategieplans sollte klar sein, was der Zweck und die Ergebnisse jeder Empfehlung sind und wie sie den allgemeinen strategischen Plan der Organisation unterstützen.den strategischen Plan ausführen.Dies schließt ein, ob das Unternehmen Outsourcing, flexible Arbeitszeiten und Peer -Bewertungen übernehmen wird.Die Kosteneinsparungen jeder Richtlinie oder Praxis sollten objektiv abgewogen und ihre Vorteile und Risiken beschrieben werden.Wenn das Unternehmen eine Option für Arbeit zu Hause in Betracht ziehen möchte, kann es die Gemeinkosten sparen, die Fähigkeit, die Fähigkeiten seiner Belegschaft zu schaffen, negativ beeinflussen.Wenn die Strategie des Unternehmens über das sachkundigste Team verfügtPlanungsprozess, bei dem ein Inventar dessen erstellt werden muss, was das Unternehmen derzeit hat.Die Mitarbeiter sollten nach ihren Fähigkeiten, Fähigkeiten, Bildung und Potenzial segmentiert werden.Wenn es eine Lücke zwischen den Fähigkeiten und den Belegschaftszahlen gibt, sollte eine Prognose durchgeführt werden, um zu sehen, wie viele Mitarbeiter für jede Position benötigt werden.Die Überprüfung des Bestands der aktuellen Mitarbeiter ist auch eine nützliche Methode, um festzustellen, ob zukünftige Arbeitsplätze durch interne Werbeaktionen gefüllt werden können. Dies kann ein leistungsstarkes Motivationsinstrument sein, wenn sie mit unternehmensweiten Änderungen konfrontiert sind.