ジョブローテーションとは何ですか？

ジョブローテーションは、従業員をあるポジションから別のポジションへの移動を可能にする一種のビジネス戦略であり、通常、従業員が最終的にビジネスに利益をもたらすスキルと属性を開発するのに役立つある種の論理的進行に従います。多くの場合、クロストレーニングプログラムの一部として使用されるこのアイデアは、企業構造内で複数の機能を満たすことができる資格のある従業員のプールをビジネスが作成できるようにすることです。従業員は、ビジネス全体の事業に精通することにより、この取り決めの恩恵を受け、時間の経過とともに給与や賃金、その他の給付の方法でより多くを提供する可能性のあるポジションの資格を得ることができます。intheジョブローテーションでは、従業員をビジネス内のより広範な機能にさらし、同じ従業員がいくつかの異なる役割で習熟することを可能にすることです。このタイプのプログラムは、従業員に即時および長期的な利益の両方を提供できます。短期的には、通常、やや反復的な義務が割り当てられている従業員には、何か違うことをする機会が提供される場合があります。これは、生産性の悪影響を与えることがある場合がある仕事に対する退屈の発生率を減らすのに役立ちます。同時に、従業員は、クロストレーニングに選ばれることに誇りを感じる可能性が高く、雇用主の側の自信の投票として仕事のローテーションを認識しています。how長期的には、仕事のローテーション戦略により、従業員は会社の運営をより多く理解することができます。これにより、従業員は、企業内に他の役割があるかどうかを判断するのに役立ちます。クロストレーニングは、必要な実践的な経験と背景を提供するのに役立つため、これはより高い収入とおそらく追加の利益を提供するプロモーションにつながる可能性があります。compleas雇用主は、ジョブローテーションプロセスを使用することでも恩恵を受けます。ローテーションには、彼または彼女が行うことができるポジションの適切な従業員のクロストレーニングが含まれる場合、最終結果は、ビジネス内の専門知識全体のプールの増加です。これは、少なくとも少数の従業員が空いている立場に踏み込んで適切に機能することができるようになったため、大切な従業員の突然の喪失に起因する問題から会社を保護するのに役立ちます。内部から宣伝することは、企業構造の外部からの雇用および訓練担当者の費用を最小限に抑えるのに役立つため、生産の流れは比較的邪魔されないままである可能性があります。celling関係者全員に多くの利点がありますが、ジョブローテーションの潜在的な欠点もいくつかあります。クロストレーニングの候補者の選択が不十分であるため、生産性に悪影響を及ぼし、従業員の信頼を損ない、おそらく彼らに能力を疑うようになります。過剰に使用される場合、このアプローチは特定のポジションを新規採用者に効果的に閉鎖することができます。これは、最終的にビジネスに役立つ新しい創造的なアプローチの流れを食い止めることができます。