価格の最適化とは何ですか？

価格の最適化は、消費者製品またはサービスの適切な小売価値を決定するプロセスにすぎません。原則として、考慮すべきことはあまりないように思われるかもしれません。メーカーと小売店の両方は、価格の最適化に膨大な時間を費やして、利益を上げながら製品が迅速に販売されることを保証します。アイテムの価格が高すぎる場合、それはまったく販売されない可能性がありますが、コストが削減されすぎると、店は不必要に購買力を制限します。各メーカーは、製品に対する全体的な需要、競争のレベル、および商品の製造コストに基づいて価格最適な式を使用しています。これらの各ブランドは全体的な品質の点で比較されるかもしれませんが、メーカーは消費者とのイメージに基づいて価格の最適化を設定します。スーパーマーケットの棚にある缶詰のトマトのいくつかは、ジェネリックブランドよりも20〜30％多い場合がありますが、価値ブランドは、その場所内で最も安価なブランドのままであるために価格を常に下げています。利益と価値の完全なバランスを見つけることは、基本的に価格の最適化が努力していることであり、商品とサービスの相対的な価値が常に変化するため、これはほとんどの企業にとって終わりのないタスクです。式の3つの側面すべてを評価せずに最適化します。これは、どの地理的領域でも、製品が販売されている他の場所では標準がまったく異なる場合があるためです。たとえば、消費者が平日に修理業者に電話をかける場合、見積価格は週末や休日に同じサービスが要求された場合よりもはるかに少なくなります。大量の競争のない店舗は価格の最適化を上方に調整することもできますが、大都市のフランチャイズは通常、顧客が店頭に入るように誘うために価格をはるかに下げなければなりません。特定のビジネスの販売量。多くの専門店は、週に数回の営利目的の販売を行うことを目指していますが、他の人は収益を上げるために数千の取引を完了しようとします。特定の価格最適化ポイントが消費者に製品の購入を誘惑することに失敗した場合、小売業者は、これらのアイテムの多くを迅速に販売するために、販売額を大幅に削減するよう誘惑される可能性があります。一方、消費者は自然に製品に引き付けられ、それが需要がある場合、企業は可能な限り多くの利益を上げるために価格を高く保ちます。両方の販売哲学にはメリットがあり、消費者は最終的に彼女の日常の支出習慣によって公平と見なされる価格最適化ポイントを決定します。