プロジェクト変更管理とは何ですか？

projectプロジェクト変更管理は、チームが必要に応じてプロジェクトを変更できるようにするプロセスです。目標は、プロジェクトの変化がプロジェクトの締め切りを正常に満たすことに与える影響を最小限に抑えることです。提案された変更を検討して、プロジェクトの変更におけるリスクレベルを決定します。変更が価値を追加し、大きな変更を必要としないと判断されると、実装されます。提案された変更が必要であるがプロジェクト計画の変更が必要な場合、リクエスター、通常はチームメンバーまたは顧客によって変更要求が送信されます。通常、プロジェクト変更管理計画は、プロジェクトが開始される前に事前に決定されます。これにより、プロジェクトの変更に対処し、プロジェクトの目標と目的を前進させる改訂を行う体系的な方法が可能になります。projectsプロジェクトの変更が提案されると、変更を変更することの影響が評価されます。プロジェクト変更管理計画を持つことは、完成したプロジェクトが顧客のニーズを満たすことを確認するためにまとまりを提供する可能性があります。提案されたプロジェクト変更の影響は通常、3つの結果のいずれかについて分析されます。最初に、要求された変更の適切性が考慮されます。変更要求は、プロジェクト計画を変更せずに変更が発生するかどうかに対して測定されます。顧客基準、プロジェクトの範囲、時刻表、または予算などの要因が変更を必要としない場合、できるだけ早く変更できます。プロジェクト変更管理の注文は、通常、リクエスターによって完了します。変更順序は、提案された変更を説明し、影響を受けたプロジェクトの領域を定義します。この情報には、プロジェクトの成果物に対するコストとリスクの可能性の詳細が含まれる場合があります。プロジェクトマネージャーは変更を組み込み、変更を反映するためにプロジェクト計画を修正します。customer顧客またはチームメンバーからのいくつかの提案された変更が採用する必要がないことが決定されるかもしれません。変更を実装しても、プロジェクトに価値が追加されないと判断できます。この場合、リクエストはプロジェクトの問題リストに移動し、後日リクエスターと一緒に解決されます。通常、プロジェクトマネージャーとスポンサー＆MDASH;経営陣とプロジェクトチームとMDASHの間の連絡。プロジェクトの変更が発生する前に、変更順序を承認する必要があります。提案された変更がそれらに影響を与える場合、顧客もサインオフする必要があります。