R＆D管理とは何ですか？

R＆ d管理とは、研究開発（R＆ d）プロジェクトに投資されたお金と努力の量を制御するために使用されるプロセスと技術です。R＆ D管理で使用される主な概念には、監視委員会、コスト会計、プロジェクト管理、製品ライフサイクル管理が含まれます。R＆ d管理は、製造、科学、製品開発部門で最も一般的に見られます。これらの業界の企業は、長期的な管理戦略の一環として、研究開発にリソースを専用しなければなりません。r＆ d管理の最初の側面は、どのプロジェクトを追求するかを決定することです。たとえば、製薬会社は、しわと戦うスキンクリームの市場を評価し、製品に十分な消費者の関心があると判断することができます。その後、R＆ d管理チームはオプションを確認し、科学者に可能なソリューションを探求するよう依頼します。Product製品開発チームは、製品の開発に必要な推定コストと時間を完了するプロジェクトマネージャーにプロジェクトの概要を提供します。プロダクトマネージャーは、監視またはR＆ d管理委員会で提案について話し合います。レビューと受け入れが始まると、作業が開始されます。このプロセスには複数の段階がありますが、すべてのイニシアチブに対する上級管理職のサポートと、各プロジェクトのコストとタイムラインの確かな理解を保証します。

コスト会計は、R＆ d管理システムの重要な側面です。コスト会計プログラムでは、すべての新しいプロジェクトまたはイニシアチブがコストセンターに割り当てられます。プロジェクトに関連するすべての機器、消耗品、および材料費がこのアカウントに請求されます。さらに、従業員はプロジェクトに費やされた時間を追跡して、給与と給付の費用もコストセンターに請求されるようにします。このタイプの会計の目的は、いつでも特定のプロジェクトに費やされた金額を明確に記録することです。r＆ d管理システムの一部として、プロジェクト管理プロセスを使用して、タイムラインを作成し、リソースをスケジュールし、マイルストーンを設定します。明確に定義されたプロジェクトは、ファジーな要件があり、締め切りがないものよりも正常に完了する可能性がはるかに高くなります。プロジェクト管理計画を使用すると、より短い時間枠で高品質の出力が得られます。R＆ D管理は、製品ライフサイクル管理システムの最初の段階です。このプログラムでは、製品からの総コストと収益は最初から最後まで追跡されます。この構造は維持するために非常に労働集約的ですが、長期的にイニシアチブの成功または失敗を分析するための豊富な情報を提供します。