注文の履行のさまざまな方法は何ですか？

and注文の履行には、さまざまな卸売および小売製造戦略が必要です。注文の基本には、顧客の注文処理とサプライチェーンからの配布が含まれます。言い換えれば、顧客はサプライヤーと製品またはサービスの注文を行っています。サプライヤーが製品またはサービスを提供する場合、これは注文の履行と呼ばれます。ストック戦略。これらのそれぞれは、独自の利点と短所を提供します。個々の戦略はすべて、サプライヤーが顧客に製品を提供しているという点で1つの中心的なテーマを担っています。アイテム。この推定値は、製品に対する消費者需要を把握するために、P：D比と呼ばれることもある需要と供給の経済法を使用して計算されます。メーカーは、これらの在庫内ユニットを作成します。これらのユニットは、すぐに出荷できます。この戦略の利点は、販売用のユニットの準備が整った利用可能性です。欠点は、公益の誤算の可能性であり、製造業者に売れ残り製品がいっぱいの倉庫を残す可能性があります。在庫のある製品とは異なり、これらの製品のコンポーネント部分は、注文が配置されるまで完成品に組み立てられていません。この戦略を使用して、メーカーは他の製品にコンポーネントを使用する柔軟性と、未販売製品の労働力の低下の利点があります。ただし、この戦略は、製品の配送時間を増やし、過剰な部品在庫の可能性をもたらす可能性があるという点で、明確な欠点を提供します。これは、注文が配置されるまで製品が構築されないため、組み立てに似ています。ただし、アセンブルからオーダーの戦略とは異なり、コンポーネントパーツでさえ注文の配置前に作成されません。これにより、製品への配送時間とバックオーダーの順序がはるかに遅くなる可能性があります。これは、注文時に利用できない製品を説明するために使用される用語です。アセンブルからオーダーの戦略は、過剰な在庫が手元に保持されず、販売前の唯一の投資は実際のエンジニアリングプロセスと製造機器の購入です。秩序の履行の間で一般的です。この方法は通常、カスタムメイドのプロトタイプ製品を提供するメーカー向けに予約されています。エンジニアから注文の製品は、多くの場合、顧客の注文の前に設計されていません。この注文の履行方法は、最長の製品配送時間を提供し、一般的に複数の販売スキームではありません。この戦略の償還要因は、注文配置前に過剰な在庫や製品への投資がないという事実にあります。