비즈니스 성과 관리 란 무엇입니까?

business 비즈니스 성과 관리는 근로자가 생산성을 높이고 회사 목표를 발전시키는 데 도움이되는 일련의 전략을 말합니다.비즈니스 소유자, 인적 자원 (HR) 관리자 및 외부 컨설턴트는 직원들이 업무를보다 효과적으로 수행하는 방법을 배우도록 돕기 위해 성과 관리 프로그램을 설계합니다.직원과 경영 간의 지속적인 커뮤니케이션은 성과 향상에 필수적입니다.진행 상황을 신중하게 모니터링하고 피드백이 정기적으로 제공됩니다.효과적인 비즈니스 성과 관리 프로그램은 더 행복한 근로자, 근로자와 관리자 간의 관계 개선 및 회사의 이익 증가로 이어질 수 있습니다.HR 관리자와 경영진은 먼저 회사 목표와 근로자 기대를 식별합니다.그들은 그들의 기대를 효과적으로 도입하고 집행하기위한 전략을 계획하며, 이는 직접 훈련, 회사 전체의 메모 또는 노동자와의 개인 회의의 형태를 취할 수 있습니다.관리자와 근로자 간의 직접적인 커뮤니케이션과 관련된 비즈니스 성과 관리 계획은 최상의 결과를 얻는 경향이 있습니다.자신의 업무의 중요성을 알고 관리자가 자신과 문제를 기꺼이 논의 할 기꺼이 생산적이고 콘텐츠 일 가능성이 높다는 것을 이해하는 직원은 비즈니스 성과 관리의 다음 단계는 근로자 성과를 모니터링하고 평가하는 것입니다.관리자는 일반적으로 진행 보고서를 작성하거나 직접 구두 피드백을 제공하여 직원이 회사 목표를 달성하고 충족시킬 수 있도록 도와줍니다.성과 관리는 직원들이 기대에 부족할 때 징계하는 대신 격려와 건설적인 비판을 제공하는 것의 중요성을 강조합니다.고군분투하는 노동자들이 회사의 기대를 충족시키기 위해 새로운 기술을 개발하는 것이 필수적입니다.긍정적 인 피드백이나 경력 발전 기회를 갖지 않은 직원은 자신의 업무에 만족할 가능성이 높으며, 이는 생산성에 해로운 일입니다.보상과 인센티브를 제공하는 것은 많은 비즈니스 성과 관리 전략의 중요한 부분입니다.고용주는 근로자에게 보너스를 받거나 지불 인상 또는 승진을 얻을 수있는 방법을 알릴 수 있습니다.경영진은 또한 회사가 정책을 개선 할 수있는 방법에 대한 자신의 아이디어를 기꺼이 제공하려는 근로자에게 인센티브를 추가 할 수 있습니다.전문 컨설턴트는 직원, 관리자 및 경영진과 협력하여 의사 소통을 개선하고 공통 목표를 식별하도록 도와줍니다.그들은 HR 직원이 더 나은 교육 및 성능 모니터링 전략을 개발하도록 돕습니다.컨설턴트는 종종 직원들과 만나 회사 정책에 대한 우려와 기대에 대해 논의하고 경영진과의 남아있는 문제를 해결하려고 시도합니다.