사업 단위 분석이란 무엇입니까?

company 기업에는 조직을 구성하는 여러 비즈니스 단위가있는 경향이 있습니다.회계 생산, 판매 및 고객 서비스가 예를 들어 있습니다.사업부 분석은 회사가 효과와 효율성을 평가하기 위해 각 장치를 검토하는 활동입니다.검토는 부대의 관리자 및 조직 관리자에 따라 진행될 수 있으며, 이는 검토 프로세스의 객관성을 보장합니다.사업부 분석은 종종 각 단위가 제공하는 서비스, 서비스에 대한 제공 방법 및 프로세스를 완료하는 데 필요한 정보를 살펴 봅니다.사업부 분석은 단일 부서 내 각 프로세스를 정의하고 기록하는 것으로 시작할 수 있습니다.이를 통해 검토 관리자는 장치를 연구하기위한 분석 계획을 만드는 방법을 이해할 수 있습니다.검토자는 또한 계획을 시작하거나 효율성과 효과 측면에서 기대해야 할 것에 대한 아이디어를 얻을 수 있습니다.이 과정에서 장치 관리자와의 작업은 종종 필수적입니다.

실제 사업 단위 분석 중에 검토 관리자는 단위가 완료되는 각 서비스를 살펴 봐야합니다.각 서비스를 완료하는 데 필요한 모든 단계에 대한 검토는 종종 현미경 아래에 있습니다.여기서 목적은 회사가 기본 서비스를 완료 할 때 리소스를 낭비하지 않도록하는 것입니다.자원은 부서에서 일하는 개인으로부터 상품이나 노동 시간을 생산하는 데 필요한 물리적 입력 일 수 있습니다.다른 품목은 사업부가 제공하는 서비스를 기반으로 여기에서 검토 중일 수 있습니다.사업 단위 분석에는 일반적으로 자원을 사용할 때 회사가 사용하거나 소비자의 손에 상품을 가져 오는 전달 방법에 대한 검토가 포함됩니다.회사가 서비스를 완료 할 때 자원을 낭비 할 수있는 것처럼 비효율적 인 배송 방법도 낭비 될 수 있습니다.경우에 따라 사업부는 단순히 효율적인 서비스를 완료 할 수 없을 수 있습니다.따라서 회사는 동일한 생산량에 대해 더 많은 비용을 지불하여 단위당 비용을 상당히 증가시킬 것입니다. 거의 모든 비즈니스 서비스를 완료하려면 정보가 필요합니다.비즈니스 단위 분석 단계의 리뷰는 단위가 주어진 정보를 수신, 프로세스 및 이용하는 방법을 살펴 봐야합니다.이러한 활동 중에 너무 오래 걸리는 사업 단위는 실제로 최상의 정보를 최대한 활용할 수 없을 수 있습니다.검토자는 일반적으로 사업부에서 정보 사용을 개선하려고합니다.