비상 이론은 무엇입니까?

우연한 이론은 관리자의 리더십, 결정 및 규칙의 효과가 현재 상황에 달려 있다고 말하는 행동 이론의 클래스입니다.다른 상황에 적용될 때 한 번 효과가 없었던 것은 성공하지 못할 수 있습니다.결과적으로 경영진은 내부 및 외부 요인에 따라 결정을 내리거나 리더십 스타일을 적용하여 현재 상황에서 효과를 높여야합니다.이 이론은 리더십, 의사 결정 및 규칙에 대한 우발적 이론으로 나뉩니다.기업 문화.관리자는 요구를 반복해서는 안되며 매번 동일한 결과를 얻을 것으로 기대합니다.이 이론의 주요 구성 요소는 다른 상황이 다른 리더십 스타일을 요구한다는 것입니다.Fred Fiedler의 우발 사태 이론, Paul Hersey 및 Ken Blanchard의 상황 이론, William Bill Reddin의 3D 관리 스타일 이론은 비상 리더십 이론에 가장 많은 기여를했습니다.관리자는 중요성 수준, 자신의 자격 및 직원의 결정 수락을 평가해야합니다.특정 상황의 여러 측면은 결정이 이행되거나 수행되는 방식에 영향을 미칩니다.직원이 관리자를 신뢰하지 않거나 결정에 동의하지 않으면 직원이 낙담하여 결정이 덜 효과적입니다.의사 결정의 비상 사태 이론에 기여한 주요 기여자들은 Victor Vroom과 Philip Yetton입니다.규칙은 직원에게 설득력있는 메시지를 제공하는 방법입니다.관리 또는 정책에 대한 기대는 설득력있는 메시지에 대한 직원 행동에 영향을 미칩니다.Smith의 우발적 규칙 이론은 자기 평가, 적응력 및 행동 규칙은 설득력있는 메시지에 대해 다른 반응을 불러 일으킨다 고 제안합니다.이 이론은 또한 위협과 보상이 자신의 개인적인 목표와 직접 관련이없는 한 직원에게 의미가 없다고 강조합니다.그것은 1960 년대 후반의 Max Weber의 관료주의와 Frederick Taylor의 과학적 관리 이론의 공허를 가득 채웠다.Weber와 Taylor는 내부 및 외부 세력이 관리 결정과 리더십 능력에 어떤 영향을 미치는지 논의하지 않았습니다.비상 이론은 리더십 능력과 상황 변수를 포함하여 더 넓은 견해를 제외하고는 상황 이론과 유사합니다.