Was ist die Notfalltheorie?

Kontingenztheorie ist eine Klasse von Verhaltenstheorie, die besagt, dass die Wirksamkeit der Führung, Entscheidungen und Regeln eines Managers von der gegenwärtigen Situation abhängt.Was einmal funktioniert hat, ist möglicherweise nicht erfolgreich, wenn es auf eine andere Situation angewendet wird.Infolgedessen muss das Management Entscheidungen treffen oder Führungsstile anwenden, die von internen und externen Faktoren abhängen, um ihre Wirksamkeit in der aktuellen Situation zu erhöhen.Diese Theorie ist in die Notfalltheorien von Führung, Entscheidungsfindung und Regeln unterteilund Unternehmenskultur.Manager sollten Anforderungen nicht wiederholen und erwarten, dass jedes Mal die gleichen Ergebnisse erzielt werden.Eine Hauptkomponente dieser Theorie ist, dass verschiedene Situationen unterschiedliche Führungsstile erfordern.Fred Fiedlers Notfalltheorie, Paul Hersey und Ken Blanchards Situationstheorie und William Bill Reddins 3D-Managementstil-Theorie haben am meisten zur Eventualentheorie der Führung beigetragen.Behauptungen, Manager müssen sein Wichtigkeit, ihre eigenen Qualifikationen und die Akzeptanz der Entscheidung durch Mitarbeiter abwägen.Eine Reihe von Aspekten der jeweiligen Situation beeinflusst die Umsetzung oder Ausführung der Entscheidung.Wenn Mitarbeiter dem Manager nicht vertrauen oder der Entscheidung nicht einverstanden sind, werden die Mitarbeiter entmutigt, so die Entscheidung weniger effektiv zu machen.Wichtige Mitwirkende zur Notfalltheorie der Entscheidungsfindung sind Victor Vroom und Philip Yetton.Regeln sind eine Methode, um Mitarbeitern überzeugende Nachrichten zu bieten.Die Erwartungen an das Management oder die Richtlinie beeinflussen das Verhalten der Mitarbeiter an die überzeugende Botschaft.Die Theorie von Smiths Notfallregeln legt nahe, dass selbstbewertende, adaptive und Verhaltensregeln unterschiedliche Antworten auf überzeugende Botschaften hervorrufen.Diese Theorie betont auch, dass Bedrohungen und Belohnungen für die Mitarbeiter bedeutungslos sind, es sei denn, sie beziehen sich direkt auf ihre persönlichen Ziele.

Die Notfalltheorie besteht aus Ideen mehrerer Mitarbeiter im Laufe der Zeit, wobei niemand ihre Entwicklung zugeschrieben hat.Es füllte die Hohlräume von Max Webers Bürokratie und Frederick Taylors wissenschaftlichem Management -Theorien aus den späten 1960er Jahren.Weber und Taylor diskutierten nicht, wie interne und externe Kräfte die Entscheidungen des Managements und ihre Führungsqualitäten beeinflussen.Die Kontingenztheorie ähnelt der Situationstheorie, außer dass sie eine breitere Sichtweise durch Einbeziehung von Führungsfähigkeiten und Situationsvariablen ist.