Wat is de onvoorziene theorie?

De contingentietheorie is een klasse van gedragstheorie die zegt dat de effectiviteit van het leiderschap, de beslissingen en regels van een manager afhankelijk is van de huidige situatie.Wat ooit werkte, is misschien niet succesvol wanneer toegepast op een andere situatie.Als gevolg hiervan moet het management beslissingen nemen of leiderschapsstijlen toepassen die afhankelijk zijn van interne en externe factoren om hun effectiviteit in de huidige situatie te vergroten.Deze theorie is opgesplitst in de onvoorziene theorieën van leiderschap, besluitvorming en regels.

De noodtheorie van leiderschap verklaart dat een succes van een managers afhankelijk is van variabelen zoals het personeelsbestand, de leiderschapsstructuur, de taakstructuur, de waargenomen kracht van de manageren bedrijfscultuur.Managers mogen geen eisen herhalen en verwachten elke keer dezelfde resultaten te hebben.Een belangrijk onderdeel van deze theorie is dat verschillende situaties om verschillende leiderschapsstijlen vragen.Fred Fiedler's contingentietheorie, de situatietheorie van Paul Hersey en Ken Blanchard, en de 3D-managementstijltheorie van William Bill Reddin hebben het meest bijgedragen aan de noodtheorie van leiderschap.Asserts, managers moeten zijn belangrijkheidsniveau, hun eigen kwalificaties en acceptatie van de beslissing door werknemers afwegen.Een aantal aspecten van de specifieke situatie beïnvloeden hoe de beslissing zal worden geïmplementeerd of uitgevoerd.Als werknemers de manager niet vertrouwen of het niet eens zijn met de beslissing, worden werknemers ontmoedigd, waardoor de beslissing minder effectief is.Belangrijke bijdragers aan de onvoorziene theorie van besluitvorming zijn Victor Vroom en Philip Yetton.

De focus van de theorie van de noodregels is hoe werknemers zich houden aan regels wanneer ze in verschillende situaties worden geplaatst.Regels zijn een methode om werknemers overtuigende berichten te bieden.Verwachtingen over management of het beleid zullen het gedrag van werknemers in de richting van de overtuigende boodschap beïnvloeden.De theorie van Smith's noodregels suggereert dat zelfevaluatieve, adaptieve en gedragsregels verschillende antwoorden op overtuigende berichten oproepen.Deze theorie benadrukt ook dat bedreigingen en beloningen zinloos zijn voor werknemers, tenzij ze direct betrekking hebben op hun persoonlijke doelen.

De onvoorziene theorie bestaat uit ideeën uit meerdere bijdragers in de loop van de tijd zonder één persoon die is gecrediteerd met de ontwikkeling ervan.Het vulde de leegte van de bureaucratie van Max Weber en de wetenschappelijke managementtheorieën van Frederick Taylor uit het einde van de jaren zestig.Weber en Taylor hebben niet besproken hoe interne en externe krachten beslissingen van het management beïnvloeden en hun leiderschapsmogelijkheden.De onvoorziene theorie is vergelijkbaar met de situationele theorie, behalve dat het een bredere mening heeft door leiderschapsmogelijkheden en situationele variabelen op te nemen.