Jaka jest teoria awaryjna?

Teoria awaryjna to klasa teorii behawioralnej, która mówi, że skuteczność przywództwa, decyzji i zasad menedżera zależy od obecnej sytuacji.To, co kiedyś zadziałało, może się nie powiodło w przypadku innej sytuacji.W rezultacie kierownictwo musi podejmować decyzje lub stosować style przywództwa uzależnione od czynników wewnętrznych i zewnętrznych, aby zwiększyć ich skuteczność w obecnej sytuacji.Teoria ta jest podzielona na teorie przywództwa, podejmowania decyzji i zasad.i kultura korporacyjna.Menedżerowie nie powinni powtarzać wymagań i oczekują, że za każdym razem będą mieć takie same wyniki.Głównym elementem tej teorii jest to, że różne sytuacje wymagają różnych stylów przywództwa.Teoria awaryjna Fiedlera Fiedlera, teoria sytuacji Paula Herseya i Kena Blancharda oraz teoria stylu zarządzania 3-D Williama Billa Reddina najbardziej przyczyniły się do teorii przywództwa w sprawie awaryjnej.

Za decyzję o skuteczności, teorii awaryjnej podejmowania decyzjiAssers, menedżerowie muszą rozważyć swój poziom znaczenia, własne kwalifikacje i akceptację decyzji przez pracowników.Wiele aspektów konkretnej sytuacji wpływa na wdrożenie lub przeprowadzenie decyzji.Jeśli pracownicy nie ufają menedżerowi lub nie zgadzają się z decyzją, wówczas pracownicy zostaną zniechęceni, co czyni decyzję mniej skuteczną.Głównymi czynnikami przyczyniającymi się do teorii decyzyjnej w zakresie awaryjnych są Victor Vroom i Filip Yeton.

Teoria zasad zwrotów jest to sposób, w jaki pracownicy przestrzegają zasad w różnych sytuacjach.Zasady są metodą dostarczania pracownikom przekonujących wiadomości.Oczekiwania dotyczące zarządzania lub polityki wpłyną na zachowanie pracowników w kierunku przekonującego przekazu.Teoria reguł awaryjnych Smitha sugeruje, że reguły samooceny, adaptacyjne i behawioralne wywołują różne odpowiedzi na przekonujące wiadomości.Teoria ta podkreśla również, że zagrożenia i nagrody są bez znaczenia dla pracowników, chyba że bezpośrednio odnoszą się do ich osobistych celów.

Teoria awaryjna składa się z pomysłów wielu współpracowników w czasie, a nikt nie przypisywał jej rozwoju.Wypełnił puste przestrzenie biurokracji Maxa Webera i teorie zarządzania naukowego Fredericka Taylora z końca lat 60. XX wieku.Weber i Taylor nie dyskutowali o tym, w jaki sposób siły wewnętrzne i zewnętrzne wpływają na decyzje zarządzania i ich zdolności przywódcze.Teoria awaryjna jest podobna do teorii sytuacyjnej, z tym wyjątkiem, że ma szerszy pogląd, włączając możliwości przywództwa i zmienne sytuacyjne.