Wat zijn de verschillende technieken voor human resource management?

Verschillende technieken voor human resource management omvatten on-the-job training, mentoring en verschillende prikkels die werknemers kunnen motiveren om productiever te zijn.Zorgen voor voortdurende ondersteuning voor gezonde interpersoonlijke relaties is een techniek die vaak wordt gebruikt om potentiële problemen op de werkplek af te leiden.Actieve betrokkenheid door bedrijfsleiderschap met werkplekpersoneel kan ook worden gebruikt als een manier om de productiviteit van werknemers te verhogen.

Vrijwel alle banen omvatten een soort training op de job, zelfs als het beperkt is tot het on-boarden van een nieuwe huur.Training is om deze reden een van de meest voorkomende technieken voor human resource management.Soms kan de verstrekte training zeer diepgaand en uitgebreid zijn.

Investeren in training presenteert soms een human resource manager met een dilemma.De tijd nemen om een werknemer te trainen, vermindert in het begin de productiviteit, hoewel die werknemer later een goed rendement op de investering van het bedrijf kan opleveren.Als een uitgebreide training op het werk betrokken is, kunnen technieken voor human resource management die verschillende prikkels koppelen aan de voltooiing van de training door de werkgever worden gebruikt.Een stagiair kan bijvoorbeeld een bonus worden aangeboden als hij of zij ermee instemt om voor een bepaalde periode voor het bedrijf te werken zodra de training is voltooid.

Soms betrekken de technieken voor human resource management werknemers om effectiever te werken in teams.Deze mentortechniek omvat vaak aspecten van het helpen van werknemers om de workflow te synchroniseren en effectieve teamstrategieën aan te nemen.Kennisuitwisseling hoort vaak bij teaminspanningen.Als werknemers onvoldoende begeleiding ontvangen, kunnen ze minder productief, verward of zelfs een hekel aan management zijn.Aan de andere kant kan managementpersoneel proberen te voorkomen dat ze te veel delen met bepaalde werknemers, vanwege de noodzaak om eigen geheimen of beslissingen op het gebied van uitvoerende niveau te beschermen.

Motiverende prikkels behoren tot de meest voorkomende techniekenBetaling wordt algemeen erkend als een krachtige motivator voor de meeste werknemers.Stimulansen kunnen voordelen zijn zoals vrije tijd, een privékantoor of gratis dranken en snacks.Van deze voordelen wordt vaak gedacht dat ze het moreel op de werkplek verhogen.Managers kunnen verschillende compensatiestrategieën gebruiken om de output van werknemers te vergroten.Deze kunnen variëren van sabbaticals, tot het einde van het jaar, om verhogingen te betalen als gevolg van een promotie.

Soms kan dynamiek op de werkplek worden opgezadeld met interpersoonlijke conflicten, zoals territoriumgevechten, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, rivaliteit, of aan de werknemers onder werknemers, kan er opgezadeld.Hoewel de meeste van deze situaties zich nooit verder ontwikkelen dan een klein verlies van productiviteit, kan een slecht beheerde werkplek soms leiden tot onveilige omstandigheden, of zelfs een ernstige daling van het moreel.Een dynamisch betrokken managementstrategie kan een effectieve techniek zijn bij het herkennen van dit probleem als het oplossen ervan.Veel bedrijven implementeren een open-deurbeleid op de afdeling Human Resources van het bedrijf om ervoor te zorgen dat ontevreden werknemers of degenen die het slachtoffer worden, een manier hebben om hun zorgen te uiten en problemen te melden.