Jakie są różne techniki zarządzania zasobami ludzkimi?

Różne techniki zarządzania zasobami ludzkimi obejmują szkolenie w miejscu pracy, mentoring i różne zachęty, które mogą motywować pracowników do bardziej produktywności.Zapewnienie ciągłego wsparcia dla zdrowych relacji interpersonalnych jest techniką często stosowaną do potencjalnych problemów w miejscu pracy.Aktywne zaangażowanie kierownictwa firmy z personelem w miejscu pracy może być również wykorzystane jako sposób na zwiększenie wydajności pracowników.

Praktycznie wszystkie prace obejmują pewien rodzaj szkolenia w miejscu pracy, nawet jeśli ogranicza się to do wdrożenia nowego zatrudnienia.Z tego powodu szkolenie jest jedną z najczęstszych technik zarządzania zasobami ludzkimi.Czasami dostarczone szkolenia może być bardzo dogłębne i obszerne.

Inwestowanie w szkolenie czasami przedstawia menedżera zasobów ludzkich w rozwarcie.Poświęcenie czasu na szkolenie pracownika początkowo zmniejsza wydajność, mimo że pracownik może zapewnić dobry zwrot z inwestycji firmy.Jeśli w grę wchodzą szeroko zakrojone szkolenie w miejscu pracy, pracodawca mogą wykorzystać techniki zarządzania zasobami ludzkimi, które łączą różne zachęty do zakończenia szkolenia.Na przykład stażystę może otrzymać bonus, jeśli zgadza się on pracować dla firmy przez pewien okres po zakończeniu szkolenia.Ta technika mentoringu często obejmuje aspekty pomagania pracownikom w synchronizacji przepływu pracy i przyjęcia skutecznych strategii zespołowych.Dzielenie się wiedzą często towarzyszy wysiłkom zespołowym.Jeśli pracownicy nie otrzymają wystarczających wskazówek, mogą być mniej produktywni, zdezorientowani, a nawet niechęci do zarządzania.Z drugiej strony pracownicy zarządzania mogą starać się unikać zbyt dużej dzielenia się z niektórymi pracownikami, ze względu na potrzebę ochrony zastrzeżonych tajemnic lub decyzji na poziomie wykonawczym.

Zachęty motywacyjne należą do najczęstszych technik zarządzania zasobami ludzkimi, ponieważ oparte na wynikachPłatność jest powszechnie uznawana za potężnego motywatora dla większości pracowników.Zachęty mogą obejmować takie zalety, jak czas wolny, prywatne biuro lub darmowe napoje i przekąski.Często uważa się, że korzyści te zwiększają morale w miejscu pracy.Menedżerowie mogą stosować różne strategie odszkodowań w celu zwiększenia wydajności pracowników.Mogą się one obejmować sabatyki, bonusy na koniec roku, do płacenia podwyższeń w wyniku promocji.

Czasami dynamika miejsca pracy może zostać obarwiona konfliktami interpersonalnymi, takimi jak walki terytorialne, rywalizująca lub gotująca się urazy wśród pracowników.Chociaż większość z tych sytuacji nigdy nie rozwija się poza niewielką utratą wydajności, czasami słabo zarządzane miejsce pracy może powodować niebezpieczne warunki, a nawet poważny spadek morale.Dynamicznie zaangażowana strategia zarządzania może być skuteczną techniką zarówno w rozpoznawaniu tego problemu, jak i jego rozwiązaniu.Wiele firm wdraża politykę otwartych drzwi w Departamencie Zasobów Ludzkich, aby zapewnić, że niezadowoleni pracownicy lub osoby, które są ofiarą, mają sposób na wyemitowanie swoich obaw i zgłaszanie problemów.