Jaké jsou různé techniky řízení lidských zdrojů?

Různé techniky řízení lidských zdrojů zahrnují školení na pracovišti, mentoring a různé pobídky, které mohou motivovat zaměstnance k produktivitu.Zajištění nepřetržité podpory zdravých mezilidských vztahů je technika, která se často používá k tomu, aby se na pracovišti vydala potenciální problémy.Aktivní zapojení vedení společnosti s personálem na pracovišti může být také použito jako způsob, jak zvýšit produktivitu pracovníků.Školení je z tohoto důvodu jednou z nejčastějších technik řízení lidských zdrojů.Občas může být poskytnuté školení velmi hloubkové a rozsáhlé.

Investice do školení někdy představuje manažera lidských zdrojů s quandary.Nejprve si uděláte čas na školení pracovníka, i když tento pracovník může později poskytnout dobrou návratnost investic do společnosti.Pokud je zapojeno rozsáhlé školení na pracovišti, mohou zaměstnavatel využít techniky řízení lidských zdrojů, které spojují různé pobídky k dokončení školení.Například, škodce může být nabídnuto bonus, pokud souhlasí s tím, že bude pro společnost po určitou dobu po dokončení školení pracovat.Tato technika mentoringu často zahrnuje aspekty pomoci zaměstnancům synchronizovat pracovní postup a přijmout efektivní strategie týmu.Sdílení znalostí často doprovází úsilí o týmy.Pokud pracovníci nedostanou dostatek pokynů, mohou být méně produktivní, zmatení nebo dokonce rozzlobení řízení.Na druhé straně se manažerští zaměstnanci mohou snažit vyhnout se sdílení příliš mnoho s určitými zaměstnanci, kvůli potřebě chránit vlastnická tajemství nebo rozhodnutí o výkonné úrovni.Platba je pro většinu pracovníků široce uznávána jako mocný motivátor.Pobídky mohou zahrnovat výhody, jako je volno, soukromá kancelář nebo bezplatné nápoje a občerstvení.Tyto výhody se často předpokládá, že zvyšují morálku na pracovišti.Manažeři mohou používat různé kompenzační strategie ke zvýšení produkce pracovníků.Mohou se pohybovat od sabbaticals, až po bonusy na konci roku, až po platby v důsledku propagace.

Občas se dynamika na pracovišti může stát osedláním mezilidských konfliktů, jako jsou teritoriální boje, soupeření nebo vroucí rozhořčení mezi pracovníky.Ačkoli většina z těchto situací se nikdy nevyvinula nad menší ztráta produktivity, někdy může špatně spravované pracoviště vést k nebezpečným podmínkám nebo dokonce závažným poklesem morálky.Dynamicky zapojená strategie řízení může být účinnou technikou při rozpoznání tohoto problému a jeho řešení.Mnoho společností implementuje politiku otevřených dveří na oddělení pro lidské zdroje společnosti, aby zajistilo, že nespokojení zaměstnanci nebo ti, kteří jsou obětí, mají způsob, jak vysílat své obavy a hlásit problémy.