Quais são as diferentes técnicas de gerenciamento de recursos humanos?
Diferentes técnicas de gerenciamento de recursos humanos incluem treinamento, orientação e vários incentivos que podem motivar os funcionários a serem mais produtivos. Garantir o suporte contínuo a relacionamentos interpessoais saudáveis é uma técnica frequentemente usada para superar possíveis problemas no local de trabalho. O envolvimento ativo da liderança da empresa com o pessoal do local de trabalho também pode ser usado como uma maneira de aumentar a produtividade do trabalhador. O treinamento é uma das técnicas mais comuns de gerenciamento de recursos humanos por esse motivo. Às vezes, o treinamento fornecido pode ser muito profundo e extenso.
Investir em treinamento às vezes apresenta um gerente de recursos humanos com um dilema. Reservar um tempo para treinar um trabalhador diminui a produtividade no início, mesmo que esse trabalhador possa fornecer um bom retorno sobre o investimento da empresa mais tarde. Se um extenso treinamento no trabalho estiver envolvido, o Human ReAs técnicas de gerenciamento de origem que vinculam vários incentivos à conclusão do treinamento podem ser usadas pelo empregador. Por exemplo, um estagiário pode ser oferecido um bônus se ele ou ela concordar em trabalhar para a empresa por um determinado período de tempo após a conclusão do treinamento.
Às vezes, as técnicas de gerenciamento de recursos humanos envolvem o treinamento de funcionários para trabalhar com mais eficiência em equipes. Essa técnica de orientação geralmente envolve aspectos de ajudar os funcionários a sincronizar o fluxo de trabalho e adotar estratégias eficazes de equipe. O compartilhamento de conhecimento geralmente acompanha os esforços de equipe. Se os trabalhadores não receberem orientação suficiente, eles podem ser menos produtivos, confusos ou até ressentidos com a gerência. Por outro lado, a equipe de gerenciamento pode procurar evitar compartilhar muito com certos funcionários, devido à necessidade de proteger segredos proprietários ou decisões de nível executivo.
Incentivos motivacionais estão entre os mais comuns deAs técnicas de gerenciamento de recursos humanos, uma vez que o pagamento baseado em desempenho é amplamente reconhecido como um motivador poderoso para a maioria dos trabalhadores. Os incentivos podem incluir vantagens como folga, um escritório privado ou bebidas gratuitas e lanches. Pensa -se frequentemente que esses benefícios aumentam o moral no local de trabalho. Os gerentes podem usar várias estratégias de compensação para aumentar a produção do trabalhador. Eles podem variar de sabáticos a bônus de final de ano, para pagar aumentos como resultado de uma promoção.
Às vezes, a dinâmica do local de trabalho pode ficar com conflitos interpessoais, como brigas de território, rivalidades ou ressentimentos ferventes entre os trabalhadores. Embora a maioria dessas situações nunca se desenvolva além de uma pequena perda de produtividade, às vezes um local de trabalho mal gerenciado pode resultar em condições inseguras, ou mesmo uma queda grave no moral. Uma estratégia de gerenciamento dinamicamente engajada pode ser uma técnica eficaz para reconhecer esse problema e resolvê -lo. Muitas empresas implementam uma política de portas abertas no CODepartamento de Recursos Humanos da MPany para garantir que funcionários descontentes ou aqueles que estão sendo vitimados tenham uma maneira de expor suas preocupações e relatar problemas.