Jakie są narzędzia do zarządzania wydajnością?

Narzędzia do zarządzania wydajnością to zasoby wykorzystywane przez personel zasobów ludzkich i zarządzania do oceny i, miejmy nadzieję, zwiększają wyniki pracowników w miejscu pracy.Pomysł z tego typu narzędzia polega na dokładnej ocenie umiejętności i talentów każdego pracownika w odniesieniu do zadań związanych z obecnie pracownikiem tego pracownika.Po powodzeniach oceny wyników zapewniają jasne zrozumienie obszarów, w których pracownik wyróżnia się, a także obszary, w których dodatkowe szkolenie lub edukacja zwiększyłaby zdolność pracownika do zarządzania zadaniami związanymi z jego pracą.

Istnieje kilka typowych narzędzi do zarządzania wydajnością, które można użyć w prawie każdym środowisku.Jednym z podstawowych narzędzi tego typu procesu jest tworzenie ciągłej serii systemów przeglądu, które pozwalają zarówno pracownikowi, jak i menedżerowi lub HR na ocenę bieżących wyników w miejscu pracy.Oceny wydajności wymagają, aby obie strony sprawdzały wykonywanie pracy i angażować się w dialog na temat postrzeganego poziomu wydajności pracownika w odniesieniu do standardów firmy, a także prosi pracownika w sprawie jego postrzegania wyników, wsparcia firmy w kategoriachupoważnienia pracownika do wykonywania przydzielonych zadań, a wszelkie pomysły, które pracownik może mieć na zwiększenie swojej biegłości w miejscu pracy.

Należy zauważyć, że systemy recenzji są ważną częścią tego procesu oceny wydajności.Oznacza to, że chociaż kontakt menedżera lub HR ponosi odpowiedzialność za dzielenie się pracownikiem, w jaki sposób firma postrzega bieżące poziomy wydajności, proces ten wymaga również, aby pracownik dzielił się również pomysłami na poprawę warunków pracy, a tym samym umożliwić zwiększenie wydajności.Ulepszenia mogą obejmować fizyczne zmiany w samym ustawieniu pracy lub obejmować ustanowienie możliwości kształcenia ustawicznego, które są istotne dla wyznaczonych obowiązków pracownika.Korzystanie z narzędzi do zarządzania wydajnością, takimi jak pracodawca i samowystarczalność, bieżące i naprawcze programy szkoleniowe oraz podobne narzędzia mogą często przynieść doskonałe wyniki, które przynoszą korzyści zarówno pracownikowi, jak i pracodawcy w dłuższej perspektywie.Może być sposobem na uratowanie pracownika, który wykazuje potencjał, ale obecnie nie wykonuje minimalnych standardów firmy.Narzędzia mogą również utorować drogę pracownikom, aby poczuć zwiększoną motywację do doskonalenia w miejscu pracy, wykorzystując wszelkie wsparcie oferowane przez pracodawcę w celu osiągnięcia tego celu.Jeśli narzędzia do zarządzania wydajnością będą używane w sposób mniej niż produktywny, efektem końcowym jest często pracownik, który czuje się zniechęcony i ostatecznie opuszcza firmę, dobrowolnie lub przez zakończenie.