Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące zarządzania ścieraniem?

Udane zarządzanie ścieraniem wymaga starannych praktyk zatrudniania, wychodzenia z gromadzenia danych i ciągłej uwagi na psychologię pracy i potrzeby pracowników.Im lepsi pracownicy są traktowani, a im bardziej lubią swoją pracę, tym niższy wskaźnik ścierania.Ponieważ nie wszyscy pracownicy są podobni, ważne jest rozważenie zadowolenia indywidualnego pracownika, co oznacza zwrócenie pewnej uwagi na osobiste potrzeby.Zarządzanie ścieraniem wystarczająco dobrze, aby złagodzić lub ograniczyć problemy z dużymi obrotami, wymaga kompleksowego, proaktywnego podejścia.

Dobrym miejscem, aby zacząć patrzeć na zarządzanie ścieraniem jest na etapie zatrudnienia.Czasami firmy desperacko chcą znaleźć nowych pracowników i nie poświęcają odpowiedniego czasu i uwagi na to, czy kandydaci są naprawdę dobrym dopasowaniem do tej pozycji.Konieczne jest potwierdzenie, że pracownicy mogą nie tylko wyróżniać się w pracy, za którą zostali zatrudnieni, ale także że lubią wystarczająco dużo pracy i mają wystarczający szacunek dla firmy i pozycji, aby z czasem pozostać zadowoleni z tego, co będą wykonywać lub gdzie ich karierazmierza.

Podczas zatrudniania nowych pracowników, jeśli to możliwe, firmy powinny korzystać z kontroli kompetencji i zachowań lub testowania temperamentu, aby ustalić, czy ktoś dobrze pasuje do pracy i środowiska społecznego.Jednocześnie powinni unikać sprawienia, by wnioskodawcy czuli się zdezorientowani lub poddawani zbyt szerokim lub wątpliwym profilowaniu.Jeśli wnioskodawca wydaje się dobrym meczem, powinien wyrazić gotowość do pracy z kandydatami ambicjami i specjalnymi potrzebami.Powinny wspomnieć o korzyściach, bonusach i potencjałów awansu oraz upewnić się, że kandydaci wiedzą, dlaczego praca dla ich firmy będzie więcej niż tylko satysfakcjonująca finansowo: na przykład można oferować przywileje, takie jak hojny płatny czas wakacji, wycieczki firmy lub rekolekcje, praca z pracy z pracy z pracy z pracy z pracy z pracy z pracy, pracy z pracy z pracy zharmonogramy domu lub elastyczne oraz inne zachęty do jakości życia w miejscu pracy.

Ważnym aspektem zarządzania ścieraniem jest uznanie przyczyn ścierania.Wiele rodzajów ścierania jest związanych z wynagrodzeniem i korzyściami.Pracodawcy mogą myśleć, że albo ich firma może sobie pozwolić na oferowanie podwyższeń i lepszych korzyści, lub że nie może;Powinny jednak zastanowić się, ile kosztów obrotu i co jest ostatecznie droższe.Inne rodzaje ścierania są związane ze środowiskiem pracy i interakcji społecznych, z systemami sprawiedliwości i nagród pracowników oraz potencjałem promocji i rozwoju.Pomocne jest dokładne badanie wielu przyczyn ścierania lub zatrudniania konsultanta.Kolejnym popularnym podejściem jest wywiad wyjściowy.

Podczas zbierania informacji związanych z zarządzaniem ścieraniem, zarówno z Internetu, wywiadów wyjściowych, czy innych środków, firmy muszą upewnić się, że dodaje nowe dane do swoich plików.Powinny być aktualizowany i ciągły zapis problemów, a nie ograniczać tego kolekcji do problemu.Częste recenzje i sesje pytań i odpowiedzi z pracownikami pomagają firmom

Aby promować zatrzymanie pracowników, najlepiej stworzyć atmosferę pracy otwartej komunikacji.Pracownicy powinni czuć, że zawsze jest dopuszczalne, aby odpowiednio wyrazić niezadowolenie, opinie głosowe i prosić o rzeczy, których potrzebują lub chcą.Kiedy czują się komfortowo, wyrażając siebie, będą mniej skłonni do ukrycia swoich intencji i zaskoczyć swoich pracodawców.Zarządzanie ścieraniem to nie tylko gra statystyczna, ale wymaga szczególnej uwagi na każdego pracownika i jego osobistych potrzeb.Można również pomóc różne odmiany inicjatyw w zakresie dobrego samopoczucia.

Pracownicy powinni być zachęcani do bycia sobą i zabawy w miejscu pracy, które na ogół pozostaje poważne i szanowane dla wszystkich pracowników.Oznacza to zachowanie właściwej równowagi między przyjaznym i otwartym środowiskiem, co może zachęcić do GooOd czasu do czasu i głównie poważne, pracowite środowisko, w którym ludzie nie są nagradzani za lekceważenie lub charyzmę, ale za wysokiej jakości pracę.Odpowiedni menedżerowie często mogą nadać ton osiągnięcia tej równowagi.

Większość pracowników musi czuć się szanowana i potrzebna.Dobrym pomysłem jest chwalenie ich za dobrze wykonaną pracę i uniknąć utrzymywania potencjalnie nierealistycznych celów jako jedynej miary osiągnięć.Ważne jest również, aby nie oferować pustych pochwał, gdy nie jest to uzasadnione, i upewnić się, że pracownicy czują, że każda dana, którą otrzymują, jest ważna i autentyczna.Najlepsze zarządzanie ścieraniem zawsze ewoluuje i zawsze zdaje sobie sprawę z zmian, dlatego ważne jest, aby pozostać aktywnym w wysiłkach na rzecz opracowania kompleksowego i uważnego planu, który działa dla poszczególnych firm.