Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące zmniejszenia obrotu pracowników?

Zmniejszenie obrotu pracowników jest głównym celem prawie każdego specjalisty ds. Zasobów ludzkich.Zmniejszając obroty pracowników, organizacje oszczędzają pieniądze na rekrutacji i szkoleniu, a także zachęcanie do stabilnej, doświadczonej siły roboczej.Wysiłki mające na celu zwiększenie zatrzymania pracowników zaczynają się od poprawy procesu rekrutacji i szkolenia, ale kontynuowanie zapewniania trudnej, interesującej pracy, współpracy środowiska pracy i porównywalnych programów odszkodowań.Dodatkowe czynniki, które przyczyniają się do zmniejszenia obrotu pracowników, obejmują możliwości rozwoju zawodowego, dodatkowego szkolenia i stabilności organizacyjnej.

Rotacja jest rozumiana przez specjalistów ds. Zasobów ludzkich jako tempo, w którym organizacje uprawiają zatrudnienie i wymaga pracowników zastępczych.Innymi słowy, obrót pracowników jest stosunkiem zwolnionych i napełnionych stanowisk pracy w porównaniu z całkowitą siłą roboczą organizacji.Niektóre branże, takie jak żywność i napoje, sprzątacz i detaliczne, mają statystycznie wyższe stawki obrotu pracowników niż inne.Wysokie stawki obrotu w takich branżach zazwyczaj odnoszą się do niskich wynagrodzeń, młodej siły roboczej, wysokim stresem i złej okazji do rozwoju.

Poprawa lub zmniejszenie rotacji pracowników najpierw wymaga oceny powodów, dla których pracownicy odchodzą.Na przykład rosnące stawki wynagrodzeń może nie zmniejszyć obrotu, jeśli większość pracowników odejdzie z powodu złych warunków pracy lub braku możliwości.Najlepszą wskazówką do zmniejszenia obrotu pracowników jest najpierw określenie jego przyczyny.Wskaźniki absencji, poziomy wydajności i skargi pracowników są dobrym miejscem do rozpoczęcia przy ocenie przyczyn wysokiego obrotu.Wywiady osobiste, szczególnie dla pracowników wyjściowych, zapewniają dodatkowy wgląd.

Zmiany w programach rekrutacyjnych i szkoleń pracowniczych mogą również prowadzić do zmniejszenia obrotu pracowników.Kiedy kandydaci lepiej nadają się do konkretnej roli zawodowej, czy to na podstawie wcześniejszych doświadczeń zawodowych, cech osobowości lub przyszłych planów kariery, wskaźniki obrotów zwykle nie są tak wysokie.Właściwe szkolenie w celu przygotowania kandydatów do nowych ról zawodowych również zmniejsza obroty.Dodatkowe szkolenie w kadencji pracowników zapewnia możliwości rozwoju zawodowego, które w przeciwnym razie musiałby sfinansować z kieszeni, co może zwiększyć lojalność i retencję.Pracownicy szkoleniowe pod względem dodatkowych obowiązków również zwiększają postrzeganą przez wszystkich pracowników wartości, a także zapewnia możliwości nowych i interesujących wyzwań.

Kultura organizacyjna jest również ważnym czynnikiem zmniejszającym obrót pracowników.Środowiska współpracy, praca zespołowa, wspierające nadzorcy i wyraźna komunikacja oczekiwań przyczyniają się do stabilnej, zachęcającej kultury organizacyjnej.Badania pokazują, że kultura organizacyjna i środowiska pracy to dwa z najczęściej cytowanych powodów, dla których pracownicy decydują się na opuszczenie określonej pozycji pracy.Pracownicy, którzy czują się upoważnieni, wspierani i cenieni, zazwyczaj zgłaszają wyższe poczucie zadowolenia z pracy, a zatem rzadziej dążą do innych możliwości zatrudnienia.Jako takie, inicjowanie zmian w hierarchii zarządczej, odpowiedzialności pracowników, ustanowieniu zasad otwartych drzwi i podobnych wysiłków, które wprowadzają pracowników w kluczowe role decyzyjne zazwyczaj zmniejszają obrót.Czynniki, które przyczyniają się do obrotu.Chociaż większość pracowników zgłasza środowiska w miejscu pracy, motywację osobistą i trudne możliwości jako ważniejsze niż odszkodowanie, może to być czynnik zmniejszenie obrotu pracowników.Jeśli pakiet bazowy i świadczeń organizacji nie jest zgodny z innymi organizacjami w tej samej branży, pracownicy odejdą, aby realizować lepsze możliwości.Okresowy przegląd wspólnych praktyk branżowych dotyczących wynagrodzeń i świadczeńURES Organizacja pozostaje konkurencyjna i traci mniej pracowników.