Vilka är de bästa tips för att minska anställdas omsättning?

Att minska anställdas omsättning är ett primärt mål för nästan alla personalresurser.Genom att minska anställdas omsättning sparar organisationer pengar på rekrytering och utbildning, samt uppmuntrar en stabil, erfaren arbetskraft.Insatser för att öka anställdas behållning börjar med att förbättra rekryterings- och utbildningsprocessen, men fortsätter att tillhandahålla utmanande, intressant arbete, en kooperativ arbetsmiljö och jämförbara kompensationsprogram.Ytterligare faktorer som bidrar till att minska medarbetarnas omsättning inkluderar möjligheter till professionell tillväxt, ytterligare utbildning och organisatorisk stabilitet.

Omsättning förstås av personalresurser för att vara den kurs som en organisationer arbetskraft avslutar anställning och kräver ersättningsanställda.Med andra ord, anställdas omsättning är förhållandet mellan lediga och återfyllda jobbpositioner jämfört med organisationens totala arbetskraft.Vissa branscher, såsom mat och dryck, vaktmästare och detaljhandel, har statistiskt högre anställdas omsättningsgrad än andra.Höga omsättningsgrader i sådana branscher hänför sig vanligtvis till låg lön, en ung arbetskraft, hög stress och dålig möjlighet till framsteg.

Förbättra eller minska anställdas omsättning kräver först att bedöma orsakerna till att anställda lämnar.Att öka lönesatserna, till exempel, kanske inte minskar omsättningen om majoriteten av de anställda lämnar på grund av dåliga arbetsvillkor eller brist på möjligheter.Det bästa tipset för att minska anställdas omsättning är att först bestämma dess orsak.Frånvaron, produktivitetsnivåer och anställdas klagomål är ett bra ställe att börja vid utvärdering av orsakerna bakom hög omsättning.Personliga intervjuer, särskilt för att lämna anställda, ger ytterligare insikt.

Förändringar i rekryterings- och anställdas utbildningsprogram kan också leda till att anställdas omsättning minskar.När kandidater är bättre lämpade för en viss jobbroll, vare sig det är i kraft av tidigare arbetslivserfarenhet, personlighetsdrag eller framtida karriärplaner, är omsättningsgraden vanligtvis inte lika höga.Rätt utbildning för att förbereda kandidater för nya jobbroller minskar också omsättningen.Ytterligare utbildning i en anställdas tjänstgöring ger möjligheter till professionell tillväxt som anställden annars skulle behöva finansiera ur fickan, vilket kan öka lojalitet och behålla.Korsutbildningsanställda för ytterligare ansvar ökar också varje anställda uppfattat värde, liksom att ge möjligheter till nya och intressanta utmaningar.

Organisationskultur är också en viktig faktor för att minska anställdas omsättning.Kooperativa miljöer, teamarbete, stödjande handledare och tydlig kommunikation av förväntningar bidrar alla till en stabil, uppmuntrande organisationskultur.Studier visar att organisationskultur och arbetsplatsmiljöer är två av de oftast citerade skälen till att anställda väljer att lämna en viss jobbposition.Anställda som känner sig bemyndigade, stödda och värderade rapporterar vanligtvis en högre känsla av arbetstillfredsställelse och därför är mindre benägna att sträva efter andra anställningsmöjligheter.Som sådan, inleda förändringar i ledningshierarkin, anställdas ansvarsskyldighet, fastställa öppen dörrpolicy och liknande ansträngningar som ger anställda i viktiga beslutsfattande roller.Faktorer som bidrar till omsättningen.Även om de flesta anställda rapporterar arbetsplatsmiljöer, personlig motivation och utmanande möjligheter som viktigare än kompensation, kan det vara en faktor för att minska anställdas omsättning.Om en organisations baslön och förmånspaket inte är i linje med andra organisationer i samma bransch kommer anställda att lämna för att sträva efter bättre möjligheter.Periodisk granskning av gemensamma branschpraxis beträffande lön och förmåner ENSUres en organisation förblir konkurrenskraftig och förlorar färre anställda.