Jaké jsou nejlepší tipy pro snížení obratu zaměstnanců?

Snížení obratu zaměstnanců je primárním cílem téměř každého odborníka na lidské zdroje.Snížením obratu zaměstnanců organizace ušetří peníze na náboru a školení a podporují stabilní a zkušenou pracovní sílu.Úsilí o zvýšení udržení zaměstnanců začíná zlepšováním procesu náboru a školení, ale pokračuje v poskytování náročné, zajímavé práce, kooperativního pracovního prostředí a srovnatelných kompenzačních programů.Mezi další faktory, které přispívají ke snižování obratu zaměstnanců, patří příležitosti pro profesní růst, dodatečné školení a organizační stabilitu.

Odborníci v oblasti obratu chápou míru, jakou pracovní sílu organizací ukončí zaměstnanost a vyžaduje náhradní zaměstnance.Jinými slovy, obrat zaměstnanců je poměrem uvolněných a doplňujících pracovních pozic ve srovnání s celkovou pracovní silou organizace.Některá průmyslová odvětví, jako jsou potraviny a nápoje, Janitorial a maloobchod, mají statisticky vyšší míru obratu zaměstnanců než jiná.Vysoké míry obratu v těchto průmyslových odvětvích se obvykle vztahují k nízkému odměně, mladé pracovní síle, vysokou stres a špatnou příležitost k postupu.

Zlepšení nebo snížení obratu zaměstnanců nejprve vyžaduje posouzení důvodů, proč zaměstnanci odcházejí.Například zvýšení platových sazeb nesmí snížit obrat, pokud většina zaměstnanců odejde kvůli špatným pracovním podmínkám nebo nedostatku příležitostí.Nejlepší tip pro snížení obratu zaměstnanců je tedy nejprve určit jeho příčinu.Míra absentérství, úroveň produktivity a stížnosti zaměstnanců jsou dobrým místem, kde můžete začít při hodnocení důvodů vysokého obratu.Osobní rozhovory, zejména pro odstupující zaměstnance, poskytují další přehled.Pokud jsou kandidáti vhodnější pro konkrétní pracovní roli, ať už na základě minulých pracovních zkušeností, osobnostních rysů nebo budoucích kariérních plánů, míry obratu obvykle nejsou tak vysoké.Správné školení k přípravě kandidátů na nové pracovní role rovněž snižuje obrat.Další školení během držby zaměstnanců poskytuje příležitosti pro profesní růst, který by zaměstnanec jinak musel financovat z kapsy, což může zvýšit loajalitu a udržení.Zaměstnanci křížového tréninku pro další odpovědnosti rovněž zvyšují vnímanou hodnotu každého zaměstnance a také poskytují příležitosti pro nové a zajímavé výzvy.

Organizační kultura je také důležitým faktorem při snižování obratu zaměstnanců.Kooperativní prostředí, týmová práce, podpůrné supervizory a jasná komunikace očekávání přispívají ke stabilní a povzbuzující organizační kultuře.Studie ukazují, že organizační kultura a prostředí na pracovišti jsou dva z nejčastěji citovaných důvodů, proč se zaměstnanci rozhodnou zanechat konkrétní pracovní pozici.Zaměstnanci, kteří se cítí zmocněni, podporováni a oceněni, obvykle hlásí vyšší pocit spokojenosti s prací, a proto je méně pravděpodobné, že budou využívat jiné pracovní příležitosti.Jako takové, podněcování změn v manažerské hierarchii, odpovědnosti zaměstnanců, stanovení politik otevřených dveří a podobné úsilí, které přivádějí zaměstnance do klíčových rozhodovacích rolí, obvykle snižují obrat.faktory, které přispívají k obratu.Ačkoli většina zaměstnanců hlásí prostředí na pracovišti, osobní motivaci a náročné příležitosti jako důležitější než kompenzace, může to být faktor při snižování obratu zaměstnanců.Pokud organizace zakládají balíček platebních a výhod organizací v souladu s jinými organizacemi ve stejném odvětví, zaměstnanci odejdou, aby využili lepší příležitosti.Pravidelné přezkoumání společných průmyslových postupů týkajících se odměn a výhod ENURES Organizace zůstává konkurenceschopná a ztrácí méně zaměstnanců.