직원 이직을 줄이기위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

직원 이직 감소는 거의 모든 인적 자원 전문가의 주요 목표입니다.직원 이직률을 줄임으로써 조직은 채용 및 교육에 대한 비용을 절약 할뿐만 아니라 안정적인 경험이 풍부한 인력을 장려합니다.직원 유지를 늘리려는 노력은 채용 및 교육 프로세스 개선으로 시작하지만 도전적이고 흥미로운 작업, 협력 업무 환경 및 비교 가능한 보상 프로그램을 계속 제공합니다.직원 이직률을 줄이는 데 기여하는 추가 요인에는 전문적 성장, 추가 교육 및 조직 안정성을위한 기회가 포함됩니다.다시 말해, 직원 이직률은 조직의 총 인력과 비교하여 비워진 직무 및 리필 직무의 비율입니다.식품 및 음료, 청소 및 소매와 같은 특정 산업은 다른 직원보다 직원 회전율이 통계적으로 높습니다.이러한 산업의 높은 이직률은 일반적으로 저임금, 젊은 인력, 높은 스트레스 및 발전 기회가 열악합니다.heplice 직원 이직률 개선 또는 감소는 먼저 직원이 떠나는 이유를 평가해야합니다.예를 들어, 대다수의 직원이 업무 조건이 좋지 않거나 기회 부족으로 떠나는 경우 이직률을 감소시키지 않을 수 있습니다.직원 이직률을 줄이기위한 가장 좋은 팁은 먼저 원인을 결정하는 것입니다.결근률, 생산성 수준 및 직원 불만은 높은 회전율의 원인을 평가할 때 시작하기에 좋은 장소입니다.특히 직원을 종료하기위한 개인 인터뷰는 추가적인 통찰력을 제공합니다.

채용 및 직원 교육 프로그램의 변화는 직원 이직률을 줄일 수 있습니다.과거의 업무 경험, 성격 특성 또는 미래의 경력 계획 덕분에 응시자가 특정 직무 역할에 더 적합한 경우, 이직률은 일반적으로 높지 않습니다.새로운 직무 역할에 대한 후보자를 준비하기위한 적절한 교육도 마찬가지로 이직을 줄입니다.직원 재임 기간 동안의 추가 교육은 전문적인 성장 기회를 제공합니다. 직원은 그렇지 않으면 충성도와 보존을 증가시킬 수 있습니다.추가 책임에 대한 교차 훈련 직원 마찬가지로 각 직원의 가치를 높이고 새롭고 흥미로운 도전에 대한 기회를 제공합니다.협력 환경, 팀워크, 지원 감독자 및 기대에 대한 명확한 의사 소통은 모두 안정되고 조직 문화를 장려합니다.연구에 따르면 조직 문화와 직장 환경은 직원들이 특정 직무를 떠나기로 선택한 가장 자주 인용되는 두 가지 이유입니다.권한을 부여 받고 지원하며 가치를 느끼는 직원은 일반적으로 더 높은 직업 만족도를보고하므로 다른 고용 기회를 추구 할 가능성이 적습니다.따라서 관리 계층 구조, 직원 책임, 개방형 문 정책 설정 및 직원을 주요 의사 결정 역할로 가져 오는 유사한 노력의 변화를 일으키는 것은 일반적으로 이직률을 줄입니다.회전율에 기여하는 요인.대부분의 직원은 보상보다 직장 환경, 개인 동기 부여 및 도전적인 기회를보고하지만 직원 이직을 줄이는 데 요인이 될 수 있습니다.조직이 기본 지불 및 혜택 패키지가 같은 업계의 다른 조직과 일치하지 않는 경우, 직원들은 더 나은 기회를 추구하기 위해 떠날 것입니다.급여 및 혜택에 관한 일반적인 산업 관행에 대한 정기적 인 검토Ures 조직은 경쟁력을 유지하고 직원 수가 줄어 듭니다.