Co to jest plan przechowywania pracowników?

Plan zatrzymania pracowników to plan prowadzenia działalności za pomocą technik zaprojektowanych w celu utrzymania dobrych pracowników.Zatrzymanie pracowników jest korzystne dla firmy, ponieważ zatrzymanie pracowników obniża koszty wydane i szkolenia nowych pracowników w celu zastąpienia utraconych pracowników.Czynniki wpływające na zatrzymanie pracowników są liczne i obejmują nagrody, komunikację i poczucie celu w pracy.Pracując nad rozpoznawaniem, czego pracownicy chcą z pracy, pracodawca może opracować skuteczny plan zatrzymania pracowników, aby pomóc w opracowaniu siły roboczej firmy, która jest treścią w perspektywie długoterminowej.

Nagrody stanowią ważną część odnoszącego sukcesy pracownikPlan retencji, ale muszą nagradzać pracowników.Wielu pracodawców popełnia błąd, próbując zgadywać, jakie nagrody chcą pracownicy z sytuacji zawodowej.Często słuchanie pracowników i pytanie ich, czego chcą, może ujawnić problemy, które można łatwo rozwiązać lub pragnienia, które można spełnić za minimalne dodatkowe koszty.Na przykład, jeśli firma zatrudnia pracowników i obiecuje im premium, wysokiej jakości kawę w pracy, a następnie przechodzi na kawę generyczną, pracownicy mogą się zdenerwować, że ich zalety są cięte i szukają innych zatrudnienia, zwłaszcza jeśli oferuje się niewiele innych zachęt.Plan zatrzymania pracowników uwzględniłby pracowników, którzy chcą uzyskać wysokiej jakości kawę, aby uniknąć utraty pracowników, których zatrzymanie zależy od kawy wysokiej jakości, a różnica w kosztach kawy prawdopodobnie będzie mniejsza niż koszt przetwarzania nowych pracowników.

Będziewskazanie ogólnych problemów w firmie.Bez względu na to, jakie kroki zajmuje pracodawca w planie zatrzymywania pracowników, nagrody i zachęty będą służyć jedynie tymczasowym rozwiązaniu podstawowych problemów w firmie.Problemy z firmą zajmującą się głęboko zakorzenionymi, takimi jak ogólne niskie wynagrodzenie lub wrogie środowisko pracy, zawsze spowodują słabą retencję pracowników, a problemy te można rozwiązać jedynie poprzez bezpośrednie rozwiązywanie ich i zmieniając warunki przyczyniające się do problemów z pracy.Pracodawcy, którzy przechowują lub zezwalają na rozwój złych warunków pracy lub nadmiernie zseksualizowane miejsce pracy, będą w stanie zatrzymać pracowników chętnych do radzenia sobie z nieprzyjemnymi warunkami pracy;Pracownicy posiadający umiejętności, które można zatrudnić gdzie indziej, opuści słabe warunki, gdy tylko otworzy się odpowiednia pozycja.

Wypuszczanie wywiadów z pracownikami, którzy opuszczają firmę, mogą zaoferować cenne źródło informacji o tym, w jaki sposób praktyki firmy wpływająfirma.Kiedy pracownicy opuszczają firmę, często czują się bardziej swobodnie wyrażać swoje opinie na temat problemów w firmie niż podczas zatrudniania.Chociaż dobrze wyszkolony pracownik mógł już zostać utracony podczas wywiadu wyjściowego, ankieter może być w stanie uzyskać cenne informacje od opuszczającego pracownika, które mogą uniemożliwić podobną sytuację spowodowaną utratą pracowników w przyszłości.