Was ist ein Mitarbeiter -Aufbewahrungsplan?

Ein Arbeitnehmer -Aufbewahrungsplan ist ein Plan für den Betrieb eines Unternehmens mithilfe von Techniken, um gute Mitarbeiter zu halten.Die Mitarbeiterbindung ist für das Unternehmen von Vorteil, da die Bindung von Mitarbeitern die Kosten senkt, die die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter reduzieren, um verlorene Mitarbeiter zu ersetzen.Faktoren, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen, sind viele und umfassen Belohnungen, Kommunikation und ein Sinn für den Zweck im Auftrag.Durch die Arbeit, um zu erkennen, was Mitarbeiter von einem Job heraus wollen, kann ein Arbeitgeber einen effektiven Plan für die Aufbewahrung von Arbeitnehmern entwickeln, um eine Unternehmensbelegschaft zu entwickeln, die langfristig zufrieden ist.Aufbewahrungsplan, aber sie müssen die gewünschten Mitarbeiter belohnt.Viele Arbeitgeber machen den Fehler, zu erraten, welche Belohnungen die Mitarbeiter aus einer Arbeitssituation wünschen.Oft kann das Zuhören der Mitarbeiter und das Fragen der Frage, was sie wollen, Probleme aufdecken, die leicht gelöst werden können, oder die Wünsche, die für minimale zusätzliche Kosten erfüllt werden können.Wenn ein Unternehmen beispielsweise Mitarbeiter einstellt und es für Prämien, qualitativ hochwertige Kaffee bei der Arbeit verspricht und dann zu Kaffee des Generika ein wechselt werden, können sich die Mitarbeiter darüber verärgern, dass seine Vorteile gekürzt werden und andere Beschäftigung suchen, insbesondere wenn nur wenige andere Anreize angeboten werden.Ein Arbeitnehmer -Aufbewahrungsplan würde die Mitarbeiter von Mitarbeitern nach qualitativem Kaffee berücksichtigen, um zu vermeiden, dass Mitarbeiter verloren gehen, deren Aufbewahrung von qualitativ hochwertigem Kaffee abhängt, und der Unterschied in den Kaffeekosten wird wahrscheinlich geringer als die Kosten für die Verarbeitung neuer Mitarbeiter sein.Ein Hinweis auf allgemeine Probleme im Unternehmen.Unabhängig davon, welche Schritte ein Arbeitgeber einen Arbeitnehmerbindungsplan ausübt, werden Belohnungen und Anreize nur als vorübergehende Lösung für grundlegende Probleme im Unternehmen dienen.Tiefsitzende Unternehmensprobleme wie insgesamt niedrige Lohn oder ein feindliches Arbeitsumfeld führen immer zu einer schlechten Mitarbeiterbindung, und diese Probleme können nur gelöst werden, indem sie direkt angehen und die Bedingungen zu den Problemen am Arbeitsplatz beitragen.Arbeitgeber, die die Entwicklung schlechter Arbeitsbedingungen oder eines über sexualisierten Arbeitsplatzes zulassen oder die Entwicklung von Arbeitsplätzen zulassen, können nur Arbeitnehmer behalten, die bereit sind, sich mit unangenehmen Arbeitsbedingungen zu befassen.Mitarbeiter mit Fähigkeiten, die an anderer Stelle beschäftigt werden können, werden schlechte Bedingungen hinterlassen, sobald eine geeignete Position eröffnet wird.

Beenden Sie Interviews mit Mitarbeitern, die das Unternehmen verlassen könnenUnternehmen.Wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, fühlen sie sich oft freier, um ihre Meinung zu den Problemen im Unternehmen auszudrücken, als sie während der Beschäftigung getan haben.Obwohl ein gut ausgebildeter Mitarbeiter möglicherweise bereits im Exit-Interview verloren gegangen ist, kann der Interviewer möglicherweise wertvolle Informationen von dem austretenden Mitarbeiter erhalten, die verhindern können, dass eine ähnliche Situation in Zukunft Verluste verursacht.