Che cos'è un piano di conservazione dei dipendenti?

Un piano di conservazione dei dipendenti è un piano per gestire un'azienda utilizzando tecniche progettate per mantenere buoni dipendenti.La fidelizzazione dei dipendenti è vantaggiosa per l'azienda perché il mantenimento dei dipendenti riduce i costi spesi e la formazione di nuovi dipendenti per sostituire i dipendenti smarriti.I fattori che influenzano la fidelizzazione dei dipendenti sono molti e includono premi, comunicazione e un senso di scopo nel lavoro.Lavorando per discernere ciò che i dipendenti desiderano da un lavoro, un datore di lavoro può trovare un efficace piano di fidelizzazione dei dipendenti per aiutare a sviluppare una forza lavoro aziendale che è contenuto a lungo termine.

I premi costituiscono una parte importante di un dipendente di successoPiano di conservazione, ma devono essere ricompense che i dipendenti desiderano.Molti datori di lavoro commettono l'errore di provare a indovinare ciò che i dipendenti premi vogliono fuori da una situazione lavorativa.Spesso, ascoltare i dipendenti e chiedere loro ciò che vogliono può rivelare problemi che possono essere facilmente risolti o desideri che possono essere soddisfatti per un costo aggiuntivo minimo.Ad esempio, se un'azienda assume i dipendenti e promette loro un caffè premium e di alta qualità al lavoro e quindi passa al caffè generico del negozio di alimentari, i dipendenti possono essere sconvolti dal fatto che i loro vantaggi vengano tagliati e cercano altri impiegati, soprattutto se vengono offerti pochi altri incentivi.Un piano di conservazione dei dipendenti prenderebbe in considerazione il desiderio dei dipendenti di un caffè di qualità per evitare di perdere dipendenti la cui fidelizzazione dipende dal caffè di qualità e la differenza nel costo del caffè sarà probabilmente inferiore al costo della lavorazione di nuovi dipendenti.Un'indicazione di problemi generali nell'azienda.Indipendentemente dalle misure che un datore di lavoro adotta in un piano di conservazione dei dipendenti, premi e incentivi serviranno solo come soluzione temporanea per problemi fondamentali nella società.Problemi dell'azienda a base profonda come una retribuzione complessiva o un ambiente di lavoro ostile causerà sempre una scarsa fidelizzazione dei dipendenti e questi problemi possono essere risolti solo affrontandoli direttamente e cambiando le condizioni contribuendo ai problemi sul posto di lavoro.I datori di lavoro che ospitano o consentono lo sviluppo di condizioni di lavoro scadenti o un posto di lavoro eccessivamente sessualizzato saranno solo in grado di trattenere i dipendenti disposti a gestire le condizioni di lavoro spiacevoli;I dipendenti con abilità che sono occupabili altrove lasceranno cattive condizioni non appena si apriranno una posizione adeguata.

Le interviste di uscita con i dipendenti che lasciano l'azienda possono offrire una preziosa fonte di informazioni su come le pratiche aziendali influiscono sul desiderio dei singoli dipendenti di rimanere con ilazienda.Quando i dipendenti lasciano l'azienda, spesso si sentono più liberi di esprimere le proprie opinioni sui problemi all'interno dell'azienda rispetto a quando hanno impiegato.Sebbene un dipendente ben addestrato possa essere già stato perso durante l'intervista di uscita, l'intervistatore potrebbe essere in grado di ottenere informazioni preziose dal dipendente in uscita in grado di impedire a una situazione simile di causare perdite dei dipendenti in futuro.