Co robi koordynator rozwoju biznesu?

Rola koordynatora ds. Rozwoju biznesu może się różnić w zależności od wielkości i struktury firmy.Obowiązki mogą obejmować funkcje administracyjne, marketingowe i sprzedażowe, a wymagana edukacja może obejmować szkolenie w pracy w formalnym stopniu.Ogólnie rzecz biorąc, stanowisko zapewnia pewny poziom wsparcia osobom odpowiedzialnym za marketing i tereny w terenie.

Termin rozwój biznesu tradycyjnie oznacza nowy biznes.Większość prac związanych z pozycją koordynatora rozwoju biznesu zwykle koncentruje się na nowych klientach.Pozycja może jednak również obchodzić obowiązki związane z rozwojem działalności istniejących klientów.

W firmach, które mają osobne działy sprzedaży i marketingu, koordynator rozwoju biznesu często służy jako łącznik między tymi dwoma działami.Może to wymagać zapewnienia, że standardowa propozycja, język prawny i marki utrzymywany przez dział marketingu pojawia się we wszystkich propozycjach sprzedaży i ofertach.Może to również obejmować współpracę z obiema działami w celu zapewnienia, że materiały marketingowe, takie jak wiążki prezentacyjne, prezentacje komputerowe, materiały zawodowe i broszury osiągają zarówno cele brandingowe działu marketingu, jak i funkcjonalne potrzeby sprzedawców, którzy regularnie wchodzą w interakcje z klientami.W takim przypadku koordynator prawdopodobnie dokona lub nadzoruje ustalenia dotyczące podróży, wyznacza spotkania, przegląd raportów wydatków oraz zarządza propozycjami i cytatami.Może również otrzymywać raporty z różnych biur terenowych i skompilować je w jednym raporcie do przeglądu przez kierowników sprzedaży.

Koordynator rozwoju biznesu może również służyć jako koordynator projektu lub oferty.W tym przypadku byłaby odpowiedzialna za zapewnienie, że wszyscy członkowie zespołu projektowego i produkcyjnego zrozumieją specyfikacje projektu klientów, dokładnie koszt i wycenę ich indywidualnych działań, reaguje na komunikację w odpowiednim czasie i spełniają swoje terminy.Dzieje się tak najczęściej w mniejszych firmach, które mogą nie mieć personelu poświęconego na te funkcje.

Podczas szkolenia i doświadczenia wymaganego dla pozycji koordynatora ds. Rozwoju biznesu różnią się w zależności od konkretnych wymagań pracy, niektóre umiejętności są prawie uniwersalne.Obejmują one zdolność skutecznego komunikowania się z szeroką gamą ludzi i wyjątkowe umiejętności organizacyjne.Rozwój biznesu jest często szybkim, opartym na terminie środowiska, a potencjalni koordynatorzy powinni czuć się komfortowo z taką sytuacją.Stanowisko najczęściej zgłasza się do kierownika sprzedaży lub innego dyrektora ds. Sprzedaży, ale może należeć do działu marketingu.W mniejszych firmach rola ta może zgłosić się bezpośrednio do właściciela, wiceprezesa lub innego menedżera wielokrotnego oddziału.