Quais são as melhores idéias de retenção de funcionários?
Uma força estável do funcionário é um dos maiores ativos que qualquer empresa pode possuir. Ao manter os funcionários a longo prazo, a empresa facilita o estabelecimento de relacionamento e confiança com pessoas que trabalham dentro da empresa, mesmo quando esses funcionários criam um ambiente de trabalho coesivo e de apoio. Embora existam muitas idéias de retenção diferentes que funcionam bem, a maioria deles centra -se em três conceitos básicos: comunicação, validação e apreciação.
A importância da comunicação Uma das principais idéias de retenção não pode ser exagerada. Muitas empresas fazem um bom trabalho em comunicar informações aos funcionários, usando métodos como um manual de funcionários atualizados, boletins de boletim da empresa e até um quadro de avisos na sala de descanso. Para empresas que realmente desejam reter funcionários, essa comunicação deve passar pela abordagem de cima para baixo e fornecer mecanismos para os funcionários se comunicarem com supervisores, gerentes e entre si de maneiras que incentivam um SPIRde abertura e trabalho juntos. Idéias de retenção como essa comunicação de mão dupla ajudam a garantir que ninguém se sinta um estranho, e todos se sentem à vontade para participar das discussões.
Outra das idéias de retenção mais importantes tem a ver com validação. Aqui, o foco está em afirmar ou validar as contribuições feitas por cada funcionário para o sucesso da empresa. Todo mundo gosta de sentir que o que faz faz a diferença e dedicar um tempo para identificar maneiras específicas de maneiras que as ações dos funcionários fortalecem a empresa fornecerá esse nível de afirmação. Muitos empregadores ignoram as pequenas coisas que os funcionários fazem, mas as empresas experientes sabem que reconhecendo que o funcionário que recicla o papel de cópia usou em papel de sucata para notas e usos semelhantes está economizando dinheiro e fará questão de reconhecer essa contribuição.
Junto com a validação, a apreciação também é umadas idéias de retenção mais importantes. Algumas pessoas confundem os dois, assumindo que validar uma contribuição é o mesmo que expressar apreciação. Embora isso possa estar implícito, é importante dar um passo adiante e expressar essa apreciação depois de reconhecer o bom trabalho que um funcionário está fazendo. Como na maioria das idéias de retenção, o objetivo por trás de expressar apreço é reforçar o entendimento de que o funcionário é procurado e valorizado e incentivá-lo a permanecer parte da equipe a longo prazo. Algo tão simples quanto um aperto de mão, um sorriso e agradecendo verbalmente o funcionário ajudará bastante a aumentar o moral e fortalecer os laços entre empregador e empregado.
Quando e, como possível, as recompensas tangíveis de desempenho também podem motivar os funcionários a permanecer com a empresa a longo prazo. As idéias de retenção desse tipo podem incluir um bônus anual, os salários aumentam quando a condição financeira da empresa merece a atividade, ou mesmo algo relativamenteBarato, como fornecer ao funcionário e ao convidado de sua escolha com uma noite em um bom restaurante. Quando associado ao feedback positivo no local de trabalho e à capacidade de discutir qualquer coisa com gerentes e supervisores, essas recompensas tangíveis podem ajudar bastante a motivar o funcionário a permanecer com os negócios e continuar contribuindo para o sucesso da empresa.