O que é planejamento de lucros?
Planejamento de lucro é o processo de desenvolvimento de um plano de operação que possibilita determinar como providenciar o orçamento operacional para que a quantidade máxima de lucro possa ser gerada. Existem vários usos comuns para o planejamento dos lucros, com muitos deles se concentrando no uso sábio dos recursos disponíveis. Juntamente com os muitos benefícios desse tipo de processo de planejamento, também existem algumas limitações.
O processo real de planejamento de lucro envolve analisar vários fatores -chave relevantes para as despesas operacionais. A união de planos de lucro ou orçamentos eficazes exigem de perto as despesas como mão -de -obra, matérias -primas, manutenção e manutenção de instalações e o custo dos esforços de vendas e marketing. Observando atentamente cada uma dessas áreas, é possível determinar o que é necessário para executar as tarefas com eficiência, gerar mais unidades para venda e, assim, aumentar as chances de obter lucros decentes durante o período em consideração. Compreensão tEle custa relacionado à geração de produção e vendas também permite avaliar as condições atuais do mercado e projetar um modelo de preços que permita que os produtos sejam competitivos no mercado, mas ainda obtêm uma quantidade equitativa de lucro em cada unidade vendida.
Existem várias vantagens em se envolver no planejamento de lucros. O mais óbvio é avaliar a operação geral quanto à eficiência. Se os lucros pelo período mais recentemente concluído ficarem aquém das projeções, isso solicita uma investigação sobre o que levou aos retornos mais baixos. As mudanças podem ser feitas na operação para aumentar as chances de lucros mais altos no próximo período.
As mudanças necessárias que podem ser descobertas como parte do processo de planejamento de lucros incluem aumentar ou diminuir a força dos funcionários, mudar os fornecedores de matérias -primas ou atualizar equipamentos e máquinas que são essenciais para a produção de gosmaDS e serviços. Da mesma maneira, a necessidade de reestruturar campanhas de marketing para que mais recursos sejam direcionados para estratégias que estejam fornecendo o maior retorno, minimizando ou até eliminando alocações para estratégias que não estão produzindo resultados significativos, também pode se tornar aparente como resultado desse tipo de planejamento. Mesmo questões como mudar de remetente ou fazer pequenas alterações na embalagem que as despesas com acabamentos podem ser identificadas como parte do processo de planejamento de lucros.
Embora o planejamento dos lucros seja um processo útil em qualquer configuração de negócios, existem algumas limitações sobre o que pode ser realizado. A eficácia do planejamento é tão boa quanto os dados que são montados para uso no processo. Se os dados estiverem incorretos ou incompletos, é improvável que os resultados do planejamento produza os resultados desejados. Além disso, se as descobertas do processo não resultarem na implementação de procedimentos e mudanças nas áreas relevantes da businaES, o tempo gasto no planejamento do lucro é essencialmente desperdiçado. Por esse motivo, o planejamento dos lucros deve ser visto como um ponto de partida para as operações e não simplesmente recomendações do que deve ser feito para aumentar as margens de lucro.