Was ist Gewinnplanung?
Die Gewinnplanung ist der Prozess der Entwicklung eines Betriebsplans, der es ermöglicht, zu bestimmen, wie das Betriebsbudget arrangiert wird, damit der maximale Gewinnbetrag erzielt werden kann.Es gibt mehrere gemeinsame Verwendungszwecke für die Gewinnplanung, viele von ihnen konzentrieren sich auf die kluge Nutzung der verfügbaren Ressourcen.Zusammen mit den vielen Vorteilen dieser Art von Planungsprozess gibt es auch einige Einschränkungen.
Der tatsächliche Prozess der Gewinnplanung beinhaltet die Untersuchung mehrerer Schlüsselfaktoren, die für die Betriebskosten relevant sind.Um effektive Gewinnpläne oder -budgets zusammenzustellen, müssen die Ausgaben wie Arbeit, Rohstoffe, Wartung und Unterhalt der Einrichtungen sowie die Kosten für Vertriebs- und Marketingbemühungen genau betrachtet werden.Indem Sie sich jeden dieser Bereiche eng ansehen, ist es möglich, zu bestimmen, was erforderlich ist, um die Aufgaben effizient auszuführen, die meisten Einheiten zum Verkauf zu generieren und somit die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, an denen der Zeitraum in Betracht gezogen wird.Das Verständnis der Kosten im Zusammenhang mit der Produktion und der Umsatzgenerierung ermöglicht es auch, die aktuellen Marktbedingungen zu bewerten und ein Preismodell zu entwerfen, das es den Produkten ermöglicht, auf dem Markt wettbewerbsfähig zu sein, aber dennoch einen gerechten Gewinn für jede verkaufte Einheit zu erzielen.
Es gibt mehrere Vorteile für die Gewinnplanung.Am offensichtlichsten ist die Bewertung des Gesamtbetriebs für Effizienz.Wenn die Gewinne für den zuletzt abgeschlossenen Zeitraum hinter den Prognosen zurückzuführen sind, veranlasst dies zu einer Untersuchung, was zu den niedrigeren Renditen geführt hat.Anschließend können Änderungen an der Operation vorgenommen werden, um die Chancen auf höhere Gewinne in der nächsten Periode zu erhöhen.
Die notwendigen Änderungen, die im Rahmen des Gewinnplanungsprozesses aufgedeckt werden können, umfassen die Erhöhung oder Verringerung der Mitarbeitergewalt, das Ändern von Rohstoffanbietern oder die Verbesserung von Geräten und Maschinen, die für die Produktion von Waren und Dienstleistungen von entscheidender Bedeutung sind.In gleicher Weise sind die Notwendigkeit, Marketingkampagnen umzustrukturieren, sodass mehr Ressourcen auf Strategien gerichtet sind, die die größte Rendite bieten, und gleichzeitig die Zuweisung von Strategien, die keine wesentlichen Ergebnisse erzielenPlanung.Selbst Probleme wie das Wechseln von Versendern oder das Vornehmen geringfügiger Änderungen an Verpackungen, bei denen die Ausstattungskosten im Rahmen des Gewinnplanungsprozesses identifiziert werden können.
Während die Gewinnplanung ein nützlicher Prozess in jeder Geschäftsumgebung ist, gibt es einige Einschränkungen bei dem, was erreicht werden kann.Die Wirksamkeit der Planung ist nur so gut wie die Daten, die für den Prozess zusammengestellt werden.Sollten die Daten falsch oder unvollständig sind, ist es höchst unwahrscheinlich, dass die Ergebnisse der Planung die gewünschten Ergebnisse erzielen.Wenn die Ergebnisse des Prozesses nicht zur Umsetzung von Verfahren und Änderungen in den relevanten Bereichen des Geschäfts führen, wird die Zeit, die für die Gewinnplanung aufgewendet wird, im Wesentlichen verschwendet.Aus diesem Grund sollte die Gewinnplanung als Ausgangspunkt für Operationen und nicht nur Empfehlungen dafür angesehen werden, was getan werden sollte, um die Gewinnmargen zu erhöhen.