Vad är en global värdekedja?
En global värdekedja representerar de olika uppgifter och aktiviteter som ett företag måste slutföra för att producera och leverera varor i konsumenternas händer.Traditionella aktiviteter i en värdekedja inkluderar inköp, producering, förpackning, transport, lager och distribuera varor antingen internt eller genom andra företag.För att slutföra dessa aktiviteter mellan internationella länder kommer organisationer att skapa en global värdekedja som inkluderar logistiska placeringar av företag i varje land för att slutföra värdet eller leveranskedjan.
Marknader är det främsta skälet till att det finns ett värde eller leveranskedja.En producent måste hitta ett sätt att flytta färdiga varor till områden där konsumenterna önskar köpa och använda dessa produkter.En värdekedja gör detta eftersom det ger mervärde till företagets övergripande produktionsprocess, som namnet antyder.Utvecklingen av affärsteknologi under de senaste åren och decennier har gjort det möjligt för företag i alla storlekar att konkurrera på internationella marknader.Den globala värdekedjan är nödvändig eftersom de flesta företag inte har resurser tillgängliga att tävla under processen.Outsourcing -tjänster till organisationer som kan slutföra dessa aktiviteter gör det möjligt för producenten att fokusera på vad den gör bäst: producera de varor eller tjänster som konsumenterna kräver.
En global värdekedja kan vara modulär, relationell eller fångenskap.Modulära värdekedjor producerar varor på begäran av konsumenter.Detta gör det möjligt för ett företag att uppnå höga marknadsandelar eftersom konsumenterna kommer att få den produkt de önskar mest.Att producera och/eller sälja varor på internationella marknader leder ofta till att företag använder de mest generiska maskiner som är möjliga för att möta den stora efterfrågan på kunder på många marknader.
Relationella värde -kedjor förlitar sig på att flera företag ska slutföra uppgifter och aktiviteter.Till exempel kan en widgettillverkare behöva två kilo stål för varje producerad enhet.Medan den inhemska produktionsanläggningen har tillgång till en lokal stålfabrik medan en internationell plats kanske inte.Därför kommer den globala värdekedjan att förlita sig på lokaliserade industrier och mdash;bestående av både stora och små företag mdash;För att hjälpa till att slutföra processerna inom organisationen.
En värdekedja i fångenskapskedjan när små företag förlitar sig på större organisationer i kedjan.Ledningsföretaget kan sedan diktera priser och tjänster i den lokala industrin.Den globala värdekedjan kan leda till maktkamp när ett större inhemskt företag försöker kontrollera kedjan inklusive flera mindre internationella leverantörer.Även om att använda internationella leverantörer kan innebära lägre kostnader för varor i värdekedjan, kan företag uppleva motreaktion från konsumenter för orättvis handelspraxis.