การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังคืออะไร?

การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังเป็นประเภทของกลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลังที่พยายามสร้างความสมดุลในอุดมคติระหว่างความต้องการรายการที่เก็บไว้ในสินค้าคงคลังในขณะที่ยังคงรักษาค่าใช้จ่ายในการจัดหารายการเหล่านั้นให้ต่ำที่สุดเท่าที่จะทำได้วิธีการหลายอย่างในการควบคุมสินค้าคงคลังประเภทนี้มุ่งเน้นไปที่การตั้งค่าขีด จำกัด ของจำนวนหน่วยของรายการใด ๆ ที่เก็บไว้ในสินค้าคงคลังในขณะที่ยังติดตามการใช้งานของรายการเหล่านั้นเพื่อให้คำสั่งซื้อสามารถวางกับซัพพลายเออร์ในเวลาที่เหมาะสมเพื่อป้องกันความล่าช้าในการผลิตอาจใช้เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังที่แตกต่างกันจำนวนมากในกระบวนการนี้ด้วยซอฟต์แวร์การจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด

กระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังโดยทั่วไปจะต้องมีการสร้างและปฏิบัติตามแนวทางเฉพาะที่ช่วยระบุจำนวนหน่วยของรายการที่กำหนดต้องเก็บไว้ในมือเพื่อประโยชน์ของกระบวนการผลิตเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องแก้ไขปัญหาการใช้งานการใช้งานเป็นเพียงจำนวนหน่วยของรายการที่กำหนดที่ใช้หรือใช้ภายในระยะเวลาที่กำหนดตัวอย่างเช่นต้องเปลี่ยนเกียร์เฉพาะสัปดาห์ละครั้งเพื่อรักษาระดับการผลิตที่เหมาะสมนี่หมายความว่าโดยเฉลี่ยแล้วธุรกิจจะต้องรักษาสี่เกียร์ไว้ในมือเพื่อรองรับการใช้งานเป็นระยะเวลาสามสิบวัน

พร้อมกับการใช้งานการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังจะต้องพิจารณากระบวนการสั่งซื้อเพื่อเติมเต็มสินค้าคงคลังนั้นซัพพลายเออร์อาจต้องใช้เวลาล่วงหน้าในการประมวลผลคำสั่งซื้อโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับรายการที่ต้องทำเองซึ่งหมายความว่าผู้จัดการสินค้าคงคลังจะต้องอนุญาตให้ใช้เวลาที่จำเป็นสำหรับซัพพลายเออร์ในการประมวลผลและส่งคำสั่งซื้อเปรียบเทียบกับการใช้งานและกำหนดตารางเวลาที่ทำให้สามารถสั่งซื้อสินค้าเหล่านั้นได้พวกเขาจำเป็นตัวอย่างเช่นหากซัพพลายเออร์เกียร์ต้องใช้เวลาสองสัปดาห์ในการประมวลผลและส่งมอบเกียร์ผู้จัดการอาจตั้งค่าลำดับใหม่ที่เรียกร้องให้วางคำสั่งซื้อใหม่เมื่อจำนวนหน่วยในมือเป็นสองสิ่งนี้จะช่วยให้คำสั่งซื้อมาถึงเมื่อเกียร์สุดท้ายจากสินค้าคงคลังหมดลงทำให้สามารถหลีกเลี่ยงความล่าช้าในการผลิต

เมื่อการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพประโยชน์ทางธุรกิจในหลายวิธีโดยการหลีกเลี่ยงการสะสมของสินค้าคงคลังที่สูงธุรกิจจะจ่ายภาษีน้อยลงในสินค้าคงคลังนั้นการผสมผสานเชิงกลยุทธ์ของการกำหนดขีด จำกัด และการสั่งซื้อเชิงกลยุทธ์ตามการใช้งานหมายความว่าการผลิตไม่เคยล่าช้าเนื่องจากขาดทรัพยากรบริษัท ยังสามารถหลีกเลี่ยงค่าธรรมเนียมการจัดเก็บที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาสินค้าคงคลังที่สูงโดยไม่จำเป็นหรือแม้กระทั่งพื้นที่ว่างให้กับโรงงานสำหรับการใช้งานอื่นนอกเหนือจากการจัดเก็บรายการที่ประดิษฐ์ไว้ในฐานะที่เป็นวิธีการที่ไม่ติดมันและเฉลี่ยในการจัดการสินค้าคงคลังการสร้างและการติดตามกระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังก็สมเหตุสมผล