Ano ang kasangkot sa proseso ng disenyo ng organisasyon?

Ang proseso ng disenyo ng organisasyon ay binubuo ng pagkakahanay ng ilang mga pangunahing elemento upang maabot ng kumpanya ang mga layunin nito.Ang mga pangunahing gawain sa pagsasanay na ito ay kinabibilangan ng pagsusuri ng sitwasyon, pagpaplano para sa diskarte, operasyon ng gearing patungo sa pagsunod sa diskarte na iyon, at pagpapatupad ng mga pagbabago.Kung maayos na naisakatuparan, ang proseso ng disenyo ng organisasyon ay dapat bigyan ang mga empleyado ng mga tool at direksyon na kailangan nilang gawin ang mga diskarte ng samahan.Ito ay sa kakanyahan na nagbabalangkas ng diskarte sa kumpanya at tumutugma sa mga gawain.Kapag natukoy ito, ang samahan ay maaaring magsimulang hilahin ang iba't ibang mga elemento ng mga operasyon nito.Kasama dito ang pagkumpleto ng mga gawain ng panahon ng pagsusuri at pag -aayos ng mga resulta hanggang sa bumubuo sila ng isang cohesive na proseso.Ang resulta ay bubuo ng malaking larawan dahil nauugnay ito sa mga layunin ng organisasyon.

Kung gayon ang proseso ng disenyo ng organisasyon ay karaniwang sumusulong sa disenyo ng pagpapatakbo.Ito ang gawain ng pagbuo ng diskarte ng kumpanya sa pang -araw -araw na pag -andar habang pinapanatili ang pangkalahatang layunin sa isip.Ang pangunahing konsepto ay upang matukoy kung ano ang dapat gawin araw -araw upang manatili alinsunod sa diskarte sa organisasyon.

Ang pagbuo ng isang epektibong istraktura ng negosyo ay isa sa mga pangunahing elemento ng proseso ng disenyo ng organisasyon.Ang proseso ay nagsasangkot sa pagsusuri ng pagiging epektibo ng bawat aspeto ng diskarte at pagtapon ng mga elemento na hindi gumagana.Kasama rin dito ang pagbuo ng mga bagong proseso na magpapalakas sa istraktura sa kabuuan at pagbutihin ang madiskarteng pagkakahanay nito.Ang resulta ay karaniwang magbabalangkas ng pamumuno ng organisasyon, istraktura ng pag -uulat, at ang proseso na susundan upang makisali sa mga mapagkukunang ito sa pag -abot sa mga madiskarteng layunin.

Kapag ang istraktura ay nasa lugar, ang pangwakas na hakbang ng proseso ng disenyo ng organisasyon ay upang ipatupad ang mga pagbabago.Upang magawa ito ng matagumpay, ang malakas na komunikasyon sa workforce ay kinakailangan.Parehong mga inaasahan ng bawat manggagawa at ang pangkalahatang inaasahang kinalabasan ay dapat na malinaw sa lahat ng mga empleyado upang maunawaan kung bakit ginagawa ang mga pagbabago.Makikinabang din ang mga empleyado mula sa epektibong mga alituntunin at gabay habang inaayos nila ang isang bagong modelo ng organisasyon.

Karaniwan ang proseso ng disenyo ng organisasyon ay pinaka -epektibo kapag ang mga pagbabago ay bibigyan ng isang sapat na pagsubok.Habang ito ay matalino na pana -panahong suriin ang disenyo ng isang samahan, ang paggawa ng mga pagbabago ay madalas na maaaring maging sanhi ng mas maraming pinsala kaysa sa mabuti.Maaari rin itong gawing mas mahirap upang matukoy kung aling mga aksyon ang tunay na gumagana, dahil maraming mga pagbabago ang nangangailangan ng oras upang mag -ugat.